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央企境外資產流失多涉“七宗罪”

http://www.CRNTT.com   2015-04-18 14:13:44

“四宗罪”——關聯交易 利益尋租 典型案例：中石油薄啓亮中飽私囊 2014年5月，中國石油原副總裁、兼任海外勘探開發分公司總經理的薄啓亮，被有關部門帶走調查。薄啓亮長期負責中石油的海外業務板塊，境內外媒體報道稱其通過利益輸送、尋租侵占獲取巨額財富。 　　據稱，薄啓亮的哥哥通過代理人開設公司，專門負責中國石油海外業務材料采購。在中國石油80多個海外項目中，80%的項目都由該公司負責材料采購，項目遍及非洲的尼日爾、乍得、阿爾及利亞以及亞洲的印度尼西亞等國，該公司每年收入在200億左右。 　　薄啓亮還被指為其朋友、同學開綠燈，讓其承接中國石油海外業務的後勤管理項目。據媒體報道，每年各項目後勤管理費用高達百億左右，薄啓亮那些朋友、同學的公司從中賺取高額利潤，最終收益按照三七開分成，薄啓亮收取七成利益。 　　手握大權的薄啓亮，除了中石油海外業務的材料采購、後勤管理，還介入多起中石油的海外收購，造成嚴重的國有資產流失。據媒體報道，中石油在加拿大等國收購的油氣田項目，疑點頗多。花幾十億美元收購了號稱“資質良好”的項目，一經開采卻發現資源貧乏，造成了巨額資金浪費。 　　有媒體報道稱，薄主導的部分海外項目收購估值虛增十倍甚至百倍，如收購加拿大能源公司CutbankRidge 天然氣資產50％ 的股權，收購原必和必拓持有的澳洲布勞斯LNG一體化項目股份，與加拿大公司Encana成立合資公司共同開發加拿大阿爾伯塔省的頁岩凝析氣資源，這三宗業務涉及金額約合577.8億元。 　　而在2014年，“三桶油”用於并購的金額大幅下降。據中石油集團經濟技術研究院發布的《2014年國內外油氣行業發展報告》顯示，2014年，中國三大石油公司全年新項目并購金額總計不到30億美元，較2013年下降近90%。

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