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中評深度專訪:杜紫宸析郭台銘策略

http://www.CRNTT.com   2017-05-03 00:16:28  


 
  中評社問:郭台銘要去美國,傳出大陸很關心,擔心郭把蘋果在大陸的生產線帶走,郭台銘如何平衡美中?

  答:郭台銘剛好抓到一個時機,以前中、美是矛盾很高,現在因朝鮮一鬧,中美反而變成夥伴,這個時機非常好,可能過兩年又沒有了,所以趁現在建立跟特朗普關係,北京不會有意見,這時候移一部分過去,北京到時要後悔已來不及。

  郭台銘抓的時機太厲害了,孫正義、馬雲之前都去見特朗普了,但郭後發先至,且他是去做製造業,符合特朗普的政策。  

  郭台銘這布局還缺一些東西,畢竟台灣企業真正做全球布局,前無古人,宏碁曾做過全球品牌但沒有成功,歷史上沒有台灣企業到美國去,然後跟美國政府有這麼高的關係,所以郭會把日本、大陸的作業方式移轉過去,變成初期要靠日本人、一小部分的大陸人和台灣人去引導美國員工,假設一開始是5千人,最後變成10萬人,管理出現的文化差異問題,鴻海從來沒有面對,也沒有經驗。

  所以這次陪郭進白宮的其中一人毛渝南,過去是惠普大中國區董事長,毛是個非常美式作風的管理者,長期在外商,很霸道的一個人,跟郭台銘很像,郭找毛做獨立董事,可見得有準備到美國布局的想法,到美國去投資有準備。

  但速度這麼快,歷史上有幾個失敗案例,如明基投資西門子,是我們在管理外國人上的能力出了問題,所以郭台銘將來到美國投資,以他帶部隊的速度,今年就會看到一些落實地方,包括地點、人或工廠等,但真要建立一個基業,最缺的就是找到一個理解他思想的人,因郭是非常獨裁的人,要用這方式帶美國人是郭最大的挑戰。

  郭已領導過夏普,雖然雞飛狗跳,但下面的人還是按耐住了,而這次挑戰是夏普三倍以上,有無其他左右人可幫他做美國資產、人才、技術管理?這恐怕是郭目前快樂的時候沒想到的困難度,往後幾年如不徹底了解事情難度,有人幫忙解決的話,美國此行恐怕灰頭土臉。

  如果在美留不住技術人才,只留下工人有什麼用,初期還可以用雜牌軍管理,但終究這麼大的企業,還是要有一套管理制度,這是郭很大的挑戰,絕對比爭取個訂單或是募資多少錢都要難太多了。


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