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郎咸平：中國有可能是內傷

http://www.CRNTT.com   2009-02-09 08:56:29

已經掌握了“6+1”産業鏈的企業，應該是一個流程控制專家。以廣東省的服裝企業爲例，它從産品設計到走完“6+1”的整個流程，需要180天。全世界效益最高的、走得最快的企業，是西班牙的ZARA，他們對這個流程的控制是12天。這家公司的效率是驚人的。這樣的産業鏈，能够創造很高的利潤。一件衣服，如果是我們廣東的企業來做，要180天之後才能賣掉，要有180天的倉儲成本。如果是12天賣掉呢？同樣一件衣服，就减少了168天的倉儲費用。  　　目前，世界上最優秀的企業都在做什麽呢？大幅壓縮産業鏈，壓縮得越短越好，這就叫“6+1”的高效整合。壓縮後的流程，使産品成本更低，反過來說，毛利率却在大幅提高。高效率的産業鏈是一個完整的系統，你要構建三星、索尼這樣的偉大企業，就必須建立起一套快速響應的流程。  　　爲什麽中國製造業三十年來沒有製造出這樣一個系統呢？答案很簡單，只有最重視規則的國家，才有可能建立起這個系統。在亞洲，只有兩個國家是重視規則的，一個是日本，一個是韓國。中國人注重不注重規則？不注重。我們注重什麽？潜規則。一個注重潜規則的國家，是不會有流程的。  　　三年前，我到上海柴油機廠講課，講“如何製造發動機”。我是一個金融學教授，跟他們講如何製造發動機。我到工廠一看，他們沒有系統，只有車間。所以，他們花了120萬元聘請通用汽車退休的一個老工程師來當公司的總監。他到了之後的第一句話就是，“怎麽這個公司只有車間，沒有系統？”一葉知秋。中國的大部分製造業企業只有車間沒有系統。  　　　　産業鏈條裏的“螺絲釘”  　　三星、索尼這樣的企業，都有自己的小系統。這個小系統是什麽意思？用句最簡單的話就能講明白。比如說，你們公司有沒有登過“招聘人才，尋找人才”的廣告？招聘人才是中國企業的專利。你到美國企業去看看，他們招聘什麽呢？他們招聘“螺絲釘”。  　　只有中國人最重視人才，“人才”這兩個字是中國的專利。不知你信不信，在英文裏找不到我們中國人認爲的人才，因爲美國人是不招人才的。你知道爲什麽嗎？在一個製造業國家，只有車間而沒有系統的製造業國家，他只能尋找人才。如果你一旦放弃車間，建立起系統之後，就不需要人才了，就這麽簡單。  　　企業完成了“6+1”的産業鏈整合後，就不需要招聘人才了，你需要招聘的，是20個螺絲釘。這20個螺絲釘，每個螺絲釘都按照中國大厨炒“魚香肉絲”的要求來切葱花、切肉絲，每個螺絲釘都進入流程。你會發現，這家公司以後再也不强調創新，因爲一個沒有創造力的民族才會强調創新。一個有創造力的民族，他們理解創造一定是來自于積累，而不可能憑空得來。一個沒有流程的公司，不可能成爲高科技公司，因爲你的技術是不可能積累的。  　　有位學員對我說，比亞迪的電池是第一代電池，清華大學有一個教授開發出了第三代電池。他認爲，他如果用這個第三代的電池替換掉比亞迪的第一代電池，他的企業就會成爲最好的公司。其實他是錯的。你把清華大學這個教授的第三代電池拿來，兩年之後就過時了。爲什麽？因爲他從來就沒有對第三代電池做“魚香肉絲式”的加工分解，就這麽簡單。一個用所謂“創新”創造出來的電池，是沒有競爭意義的，因爲你無法分解成工序。

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