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鴻海已到非變不可的轉捩點

http://www.CRNTT.com   2009-04-16 15:55:18

鴻海的業績具有一定的指標作用 　　中評社香港4月16日訊／臺灣《今周刊》最新一期登出文章“鴻海已經到了非變不可的轉捩點”——3位“鴻海通”給郭台銘的一封信。該刊在股東會前夕邀請三位資深的鴻海股東，寫下一封給郭總裁的信。文章内容如下：  　　十幾年來高度成長的鴻海，○八年的表現卻讓許多長線投資股東跌破眼鏡。回顧去年的試煉，股東對鴻海、還有總裁郭台銘仍有期待，但也不約而同地認為，鴻海應加速轉型腳步，才能成功從“製造鴻海”轉型為“科技鴻海”。 　　編按：一年一度的鴻海股東會將在四月十六日登場。去年，金融海嘯重創台灣製造業，身為代工龍頭的鴻海，也難倖免。○八年自結獲利新台幣五五一億元，雖然營收成長了一五％，但獲利卻衰退二九％；而股利的發放，也創下六年來新低，看得出鴻海希望手握現金，以度過不明朗的景氣。 　　在股東會前夕，《今周刊》邀請三位資深的鴻海股東，寫下一封給郭總裁的信。 　　對於鴻海，他們從不同的角度，各自有獨到的觀察和見解；從股東的心聲中，可以看出他們對鴻海仍有信心，但也都認為，鴻海已經到了非改變不可的轉捩點。以下為信件內容： 　　觀察鴻海逾十年的外資分析師：提升營運效率，是鴻海當務之急 　　觀察鴻海這麼多年，我對鴻海十幾年來高度的成長，印象深刻；鴻海也是我十多年分析師生涯所見過台灣公司中，讓投資人獲利最豐厚的傑出企業。 　　不過，去年卻是鴻海表現最走樣的一年。很多長線投資股東大量出脫鴻海股票，鴻海出了什麼狀況？董事長郭台銘又該做哪些調整？在股東會前夕，我想提供三點建議。 　　首先，要盡快提升公司效率。前兩年，郭台銘宣布將退居幕後，造成各事業群誰也不服誰，大家都在做郭台銘所說“爭權奪利”的事。為了追求績效，每個部門同時投資熱門產業，如電視或ＬＥＤ，造成重複投資。 　　再者，要增加公司治理的透明度。鴻海旗下設了許多投資公司，投資公司再去投資，財報上看不到，也追蹤不到投資效益。目前投資上限和項目都已開放，已無必要，否則投資人永遠很難讀懂鴻海的財報。 　　第三，鴻海不能再忽視中國低價山寨市場的潛力。過去鴻海以照顧歐美大型客戶為主，但山寨興起，代表新興“國家”有這樣的需求，只是過去的生產體系無法滿足。山寨手機的商機，鴻海之前就沒有搶到；現在山寨筆記型電腦市場已成形，也將是鴻海無法迴避的課題。

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