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家族企業為何受歡迎

http://www.CRNTT.com   2010-11-10 10:33:13

儒家文化認為基於血緣和婚姻的風險交易體系通常是牢靠的，再加上“三綱五常”的約束，中國人普遍願意相信“血濃於水”。中國的歷史也表明，超越血緣的社會互助組織都相對不發達，相對於伊斯蘭教和基督教社會，儒家社會成員除了家、家族以外，基本沒有太多“可供選擇的信得過的互助體”。在家族成員間做交易，違約風險通常更小，交易成本也較低。文化根子上本來就強調血緣，再加上不如人意的外部市場環境，你要是中國的企業家，會選擇哪種企業模式呢？ 　　※家族企業還得向現代化公司轉型 　　所有權和管理權分離：家族企業躲不過的難關 　　在美國和歐洲，股份有限公司已成為家族企業轉型的一大“墊腳石”。理論上說，傳統家族企業一般強調無限責任，現代公司強調有限責任，中國企業家們為何不願意放下“肩上的擔子”呢？原因之一，是有限責任制不僅“把公司和股東在人格上、財務上、責任上進行隔離”，通常還意味著管理權和所有權的分離。但在保障有限責任制的配套司法落實還成問題的情況下，受傳統文化熏陶並且靠白手起家的企業家，不一定容易接受。 　　然而，從長遠看，這可能是中國眾多家族企業躲不開的難關。研究表明，家族企業是否能維持高效，就得看企業家能否“管住自己的胃口”。即使對於成功轉型的家族企業，一旦家族成員對企業控制權超過其持股比例，都可能對企業形成“家長式”管理、進而對企業成長不利，封閉式的傳統家族企業，則更是面臨這樣的問題。財產權、股權和經營權不分，是很多家族企業逾越不過的“漩渦”。對年輕的中國家族企業來說，隨著企業越做越大，如何向現代化公司轉型，將是他們必須思考的問題。 　　（注：本專題部分內容參考陳志武:《24堂財富課：陳志武與女兒談商業模式》，特此鳴謝。） 　　結　語 　　家族企業之所以成為“中國企業家越不過的坎”，無非是不自由的市場、不如人意的法治環境和儒家文化共同影響下的結果。在中國民營企業為期尚短的發展歷史上，這種由創始人及其家族控制的模式發揮了不可替代的作用，但現在正面臨著股權開放和接班的雙重挑戰。企業家能否順利越過這個“坎”，本質上還得寄希望於一個越來越開放的經濟環境。 　　（來源：網易評論《另一面》2010年11月10日）

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