您的位置:首頁 ->> 戰略透視 】 【打 印
【 第1頁 第2頁 】 
民營經濟更應培育打造新優勢

http://www.CRNTT.com   2012-10-03 09:48:20  


民營經濟未來的發展大有可期,也肩負著中國經濟延續輝煌的重任。
  中評社北京10月3日訊/中國經濟30多年改革開放的進程,與民營經濟的發展壯大密不可分。中國成為世界第二大經濟體,民營經濟功不可沒;中國轉變經濟發展方式、調整經濟結構和提高經濟質量都離不開民營經濟的進一步發展。站在新的歷史起點上,如何進一步延續民營經濟以及中國經濟的輝煌?

  證券日報發表作者莊植文章分析,首先,從民企自身而言,在原有優勢基礎上,培育打造新優勢。

  一是加快自主創新、推進技術改造及實施品牌戰略。眾所周知,“中國製造”的最大優勢就在於價格的低廉,其中的核心是勞動力成本方面的優勢。這為中國民營企業帶來了製造業上的競爭優勢,但也決定了中國商品在全球產業鏈及商業價值鏈上的中低端。利潤率偏低以及這種高消耗增長模式的不可持續性,客觀上要求必須進行自主創新、推進技術改造和打造更多的世界級品牌,由“中國製造”向“中國創造”轉變。

  具體而言,抓住新型城鎮化、新型工業化、新型農業現代化、新型服務業高端化新趨勢,開展新技術、新產品研究,鼓勵民營企業引進國內外先進技術進行消化吸收,鼓勵民營企業相互協作聯合集成創新,積極推進小微企業與大中型企業集團開展專業化協作配套和專業化服務,將技術改造與產業升級、自主創新、淘汰落後產能和加強管理有效結合起來,促進轉型升級。

  二是以產權制度創新提升管理績效和企業價值。

  除了技術方面的短板,民營企業在快速的壯大發展中並非沒有煩惱。比如家族式管理帶來的限制,以及接班人問題。有管理學專家提出,民營企業要推進產權制度改革、建立現代企業制度。

  主要是通過產權制度創新,建立起多元化、分散化的產權結構和企業經營者的激勵和約束機制,提高企業的運行效率;進行企業管理制度創新,突破家族式管理的限制,在所有權和經營權分離的基礎上,吸納職業經理人和其他有才能的人來管理和經營企業;在企業內部人才管理上,形成一種良性的人才競爭機制,建立一支善於經營、懂得管理的現代企業家隊伍,形成企業經營者市場化、職業化的社會環境和企業經營者培養、選聘、考核、監督的有效體系,建立與企業經營者經濟績效結合的利益機制。 


【 第1頁 第2頁 】