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差異化、特色化是銀行業發展的必然趨勢

http://www.CRNTT.com   2013-09-19 09:31:29  


  中評社北京9月19日訊/過去十年,以股份制改造為重點的中國銀行業改革取得了巨大成功,銀行公司治理顯著改善,形成了董事會、監事會、高管層各有分工、各司其職的公司治理結構。與國際先進銀行相比,中國銀行業的公司治理已經較為“形似”,但距離“神似”尚有不小差距。

  中國經濟網刊登交通銀行首席經濟學家連平文章認為,較之西方較為廣泛存在的內部人控制,目前中國銀行業更需要解決的是大股東控制問題。解決大股東控制問題的根本出路在於強化股東之間的相互制衡。這需要通過法律法規和公司章程條款來約束主要股東的行為,保護中小股東和其他利益相關者的利益。

  銀行的利潤和風險存在不對稱性。利潤是當期的,風險卻是滯後的。若沒有對高管層的有效激勵制衡機制,容易導致過於注重短期效益而忽視長期風險的冒險行為。銀行業下一步,一方面應加快完善與風險掛鈎的薪酬體系和延期支付機制;另一方面,從國際經驗來看,股權激勵是較為有效的中長期激勵方式。應結合中國銀行業的實際情況,盡快研究探索試點股票期權、業績股票等股權激勵方式。

  文章表示,面對經濟增速下行、利率市場化、互聯網金融等諸多壓力和挑戰,差異化、特色化無疑是中國銀行業未來發展的必然趨勢。進一步來看,不同類型的銀行可以結合各自特點和優勢,制訂差異化、特色化的發展策略。大型銀行可以憑借其龐大的資產負債規模、廣闊的網點布局、巨大的客戶資源和全方位的渠道,全面協調發展各項業務,努力打造經營特色,向綜合化經營的多元化銀行邁進。中型銀行經營管理機制比較靈活,創新意識和能力較強,未來中型銀行可以走與自身狀況相匹配的專業化發展道路,不求“做大、做全”,注重“做精、做細”,做出特色。小型銀行則可以憑借其更為靈活的經營機制,聚焦小微企業,立足社區和本地發展,以提供快捷靈活、特色化的金融服務為主要目標。 


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