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掃黃越掃越黃的邏輯

http://www.CRNTT.com   2014-02-18 11:06:43  


 
  像新東方這樣的領域,需要競爭細作,政府官方背景的對這個不感興趣。但是這裡有好處,六七年的時候,中國的教育培訓發生變化,資本投入大概接近500億美金左右,教育的新一輪發展,移動互聯網發展以後,線上線下的結合帶來新一輪投資,出現3000家左右基於教育移動互聯網公司,總投資又是接近300億美金。這個市場不管能不能做大,成為市場充分競爭,我睡不著覺,但是我很開心,這個領域已經充分發展了,未來民營培訓領域成為中國巨大的產業,並且一定會成為推動中國就業以及中國發展,以及中國老百姓受教育的多向選擇的地方。這就是市場充分競爭帶來的好處。

  希望所有的領域進行市場的充分的競爭,我覺得中國還有待時日,這是一個必然的發展趨勢。中國未來的經濟發展,依然依賴於兩個方面,第一政府的態度,我覺得到60%左右,原來是100%,現在40%依賴移動互聯網的發展,移動互聯網發展有一個非常重要的東西,就是突破了政府的壟斷。大家現在用的微信為例,我原來每年春節的時候,向同仁老朋友發短信通過短信系統,一到過年五六千塊錢。今年我通過短信發的問候不超過一百個,但是通過微信發的超過一萬個。這樣帶來的壞處是什麼,我在中國移動的鑽石卡沒了,我很開心,一年少花好幾萬。移動互聯帶來的好處通過原來的壁壘,這個壁壘不光在官方和民間,在民間和民間之間突破,也非常的明顯。

  所以大家知道最近微信和支付寶,微信紅包和支付寶之間帶來的支付大戰,支付寶註冊三年沒花什麼錢。但是我光春節,新東方部門建的微信群,讓我發出去的錢已經接近15萬人民幣。

  未來十年每個行業都會天翻地覆,坦率的說我不認為我是有能力的人,現在一個行業的升級需要不同的基因,諾基亞不可能有蘋果的基因,中國移動不可能有微信的基因,有很多很多。我現在面臨什麼呢,線上教育系統跟我做了20年的地面教育系統,我們有線上教育系統的基因,因此有一些東西,新東方被某種新的模式所取代,即使被取代了我認為我還是有能力的。因為我有很多其他的能力,我不認為我是一個失敗者,沒有任何在新的商業模式不同基因下產生方向是一個是失敗者,現在的商業改變不是漸進性改變,如果你被改變或者顛覆了,只能心甘情願。我們要努力,這不能說垂死掙扎,任何有關移動互聯,服務業所有的進度。我希望我能夠產生基因突變,這個突變以後到底是好的是壞的我不知道,在商業轉型的過程中間,如果我們會基因突變,新東方的地面培訓有一天會被取代,如果我自己取代自己不能成功,我死了也心甘情願。

  我也想說,在千變萬化的技術革命前面,包括政府的改革前面有一些東西也許我們不能變,比如說任何行業都要以用戶和客戶體驗為核心,設計自己的商業模式,這一點不能變。這一點新東方很興旺是我們很關注我們的學生和家長的感受,這種關注現在已經到了有點病態的地步。真的是這樣,第二比如說誠信,面對客戶的誠信,或者超越期待,應該永遠是我們做商業的最高原則,這也不能變。

  政府竭盡全力維護一個公平公正的商業環境,是不能變的,這個是我們信心的依賴,是我們願意把企業做20年、30年、50年的依賴。我跟教育部、教育廳、研究院打交道打了20年,我始終相信中國未來最有突破性的教育系統教育平台,教育研發一定在民間。因為我發現至少我的這套系統,它從各種角度來說不可能產生顛覆或者大大改善中國教育系統,他們投錢還不如民間。政府要堅信龍江省,陸昊是我的師弟,一定要相信研發,研發基金投到民間,最後產生的好處能把黑龍江變成真正的雞頭。

  任何企業家,我們大家都是企業家,應該具備隨時迎接新的挑戰和機遇,不能退縮,人的恐懼不是你感知到恐懼,而是你感知到恐懼依然往前走。三年前我在亞布力滑雪被抬到機場,我不就是恐懼腰肩盤突出,所有的恐懼最怕就是你對恐懼本身的恐懼。我們面對新的形勢,尤其政府這種已經說了市場是決定因素的、大氣的、充滿信心的決定以後,我們一定要做好準備,隨時推翻自己,同時接受我們企業家的責任,社會的責任和政府一起推動中國文化的進步,推動中國社會的秩序,這就是我們應該做的事情,謝謝大家。

  (來源:觀察者網)


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