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郭台銘可以馬蔚華為榜樣

http://www.CRNTT.com   2010-05-25 10:09:30  


 
  “2004年,我剛進入富士康,每月基本工資2200元,而同樣的台灣本科生,可以拿到22000元。”哈工大畢業的林浩昨日向《每日經濟新聞》記者表示,在富士康,大陸和台灣員工之間,同樣的工作,待遇卻相差了整整10倍!

  “各個方面來講,大陸和台灣員工之間沒有差別,但幹同樣的活,甚至有些台灣員工水平還不如我,憑什麼卻能拿10倍的工資?”剛一進入工廠,林浩便感到了不公平。正因為如此,他最終選擇了離開,“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受,兩者落差太大了,我所認識的很多同學前後一年時間里相繼轉投了其他公司。”

  對此,長期研究深圳製造業的經濟學家王亮指出,富士康的問題還是出在企業文化上,“富士康的工資待遇水平其實不是最差的,相反富士康每月都準時發工資也是深圳很多小工廠不能比的。”

  但是他也指出,富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備幹部,過度使用台幹可能是其企業文化中的硬傷。他說,精密製造業的長期優勢在於有經驗的管理人員,但富士康作為起源於中國台灣的一家全球企業,卻不能培育出大量的大陸本土管理人員,刻意的壓制,造成了人才結構的極不合理。

  王亮直言:“中國台灣的企業向來受日本的企業文化影響,在企業文化上也不同程度吸納了日本的企業文化,某種程度上和日資企業傳統比較相似;而坊間對於兩者的管理和工作中的傳說有很多,譬如瘋狂不知疲倦地工作、過於苛刻的管理制度,甚至缺乏人文關懷的工作氛圍……而這些問題,在富士康身上暴露無遺。”

  一位在富士康工作了數年的大陸幹部向《每日經濟新聞》記者透露,富士康的各級管理人員等級森嚴,同樣一個級別,不僅在工資薪酬上高出許多,而且在人格上好像高人一等;台幹就比大陸管理人員高人一等,而管理人員又比普工又高一等,管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。

  3個月15萬人辭職?

  “十連跳”的大背景下,也有大批富士康員工選擇了辭職。根據一份民間團體親身經歷和實地考察後形成的“富士康情況報告”顯示,富士康平均每月要流失員工幾萬人,而在跳樓事件頻發的近3個月,每月竟然高達5萬人以上。

  “我已經在這裡做了有5年多了,每天都重複著枯燥的操作。到現在雖然工資漲了一些,卻總是感覺沒有出頭之日,看不到希望,這樣下去終究不是辦法。”富士康觀瀾廠區員工張金昨日告訴《每日經濟新聞》記者,自己中專一畢業便進入富士康工作,一幹便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發生之後,他選擇了辭職。

  “工作感覺就像是一個機器,流水線上單調枯燥的動作要反覆不停地重複著。”對“十連跳”,已經回到湖北老家的張金顯得並不奇怪,“在電視裡面已經看到新聞了,這是遲早的事,光在我們組,很多同事都做得很鬱悶!但是沒想到跳樓這麼密集。”

  富士康新聞發言人此前表示,“如果我們是血汗工廠,為什麼每天會有這麼多人排著隊要進來?”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊離開”。 


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