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瑞典人不相信“狼性”

http://www.CRNTT.com   2012-11-12 10:28:24

減少管理層級，提升效率 　　減員增效，就是要減少單純做管理的人數，高工要寫code，管理者要懂業務。我做過一個統計，T5以上的人寫code都比較少，T5是基本上進來兩年的時間，剛剛學會一個code就不寫了，因為他們要帶很多新人，沒時間自己寫了。那我們就要減少junior people的數量。對那些努力程度不夠的、沒有了激情的要讓他走人，我們把省下來的錢加到那些真正想幹活出成績的員工身上。 　　減少會議，及時拍板，每件事情都要有明確的決策人，有deadline，有人去跟進。 　　使命和文化高於KPI。過去我對eStaff這麼要求，後來我跟每一層員工每一層經理部都要這樣要求。經常會說這個東西不是那個部門的KPI，所以他不好好幹，也不著急。我們整個公司都要倡導文化使命高於KPI的理念，符合我們文化和使命的東西你就要去做，就要去配合。 　　所以回來還是要說，整個中國互聯網、世界互聯網，或者整個市場經濟的環境，其實都是符合物競天擇適者生存的規律。我聽說恐龍腳上踩到一個瓢，幾個小時以後他的腦子才能夠反應過來，這樣不管你長到多大，你都會滅絕。而我們不能做恐龍，我們要做一個強者，轉變觀念，做一個雲和端都很強的公司，用創新和激情實現百度的二次騰飛。 　　謝謝！

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