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媒體也需要找到那只“馬桶蓋”

http://www.CRNTT.com   2015-01-29 17:57:42

中評社北京1月29日訊／“馬桶蓋”----它象徵著那些能生產具備完美解決用戶需求產品的日本製造業所具有的競爭力。當下，是媒體必須要跨越到此前讓他們感到足夠安全的邊界之外，去尋找自我價值的新支點的時候了。就是說，媒體，也需要找到那個象徵自身競爭力的“馬桶蓋”。 　　周日的時候，在朋友圈里被吳曉波老師所寫的一篇名叫《去日本買只馬桶蓋》的文章刷了屏（詳見鏈接——本刊編輯）。文章以小見大，講的是從令赴日遊客們人見人愛的日產生活用品來看日漸困頓的國內製造行業的出路所在；“馬桶蓋”只是文中所列的比較有代表性質的一種產品----它象徵著那些能生產具備完美解決用戶需求產品的日本製造業所具有的競爭力。 　　看了文中所講的國內製造業的困境，覺得把它大致套用在衰退明顯的傳統媒體業上，其實有相當多共同之處：同樣從曾經的春風得意到如今的迷惘，文中所列的製造業“三大痛苦”----成本優勢喪失、渠道優勢瓦解、“不變等死，變則找死”的轉型恐懼，媒體行業想必也感同身受著吧。 　　只是與製造業商業模式根基尚在，因此只需要留在熟悉的戰場上“自求突破、力求技術上的銳度創新，由量到質實現突圍”所不同的是，媒體行業傳統的商業模式已經逐步限入崩塌的局面，單純的留守，已非求生之策。 　　是時候媒體們必須要跨越到此前讓他們感到足夠安全的邊界之外，去尋找自我價值的新支點了。換個說法，媒體也需要找到那個象徵自身競爭力的“馬桶蓋”。本篇文章將會從商業趨勢、用戶、內容和品牌四個層次來解讀這種競爭力的構成。 商業：邊界延展 換個姿勢提供產品和服務 　　100多年前的紐約，處理馬車所帶來的馬糞是當時交通的一個頭疼問題，結果人們通過發明和普及汽車解決了出行不衛生的問題----對於以信息傳輸為傳統使命的媒體而言，這個用手段延展和跳出思考的方式來滿足需求的故事其實可以看做是個具隱喻意義的案例。 　　全面開花的移動互聯網正在通過各種應用和產品一步步重構我們基於親緣、地域、職業等傳統的關系，歷史上這樣類似的新分類模式都會帶來對商業邊界的重新劃定，這次也不例外。在舊有維度上被打散的人群會圍繞不同需求重新組織成社群，媒體可以通過對自身邊界的重新定義來抓住這一機會。其要訣就在於對所針對的消費群體的需求進行滿足，以及在此基礎之上產品和服務等要素的重新搭配組合。

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