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三門峽交通局長的腐敗之路

http://www.CRNTT.com   2010-10-05 09:58:33

記者在三門峽接觸到的不同受訪者，有個同樣的說法：單向東只買市委書記的賬，連市長他都不當回事兒，這樣張狂的人，遲早會出事。 交通局 　　2010年9月15日。三門峽市交通局辦公室主任王璽光在電話裡說：“單向東的事兒我不好說。他要還在台上，咱說說他沒什麼，現在人都判刑了，你說他不好吧，是你個人心理陰暗；說他好吧，是你思想、立場有問題……” 　　在單向東當局長期間，王璽光飽受壓制，私下常發牢騷：“現在交通局沒人考慮怎樣發展三門峽的交通事業，人人想著發展自己的錢包。” 　　2010年9月14日。記者在三門峽市交通局採訪了幾名副局長、調研員。一些幹部不是粗魯地拒絕受訪，就是婉稱“這些事不好說”、“我不了解情況”。他們的心態也許很複雜，但對媒體的防備和敵意卻是明顯的。 　　交通局領導班子最興旺時，有副縣級以上幹部20名，他們平均管不到一個部門。交通系統的二級部門並不少，但個別局領導還沒有分上工，就是管有部門的人，工作量也很小。老單雖然協調能力很強，但要擺平這些“活菩薩”們也不容易。開會時，並不複雜的事情，你說東他說西，單局長要費很多口舌才能統一大家的認識。他再三強調大家發言要“簡單點，簡單點”，會議往往還要加班加點，後來老單幹脆就不開會了。外面有飯局時，最難做的是局辦公室主任，班子成員讓誰去？不讓誰去？全上陣吧，桌子坐不下，不讓誰去，誰就會背後罵娘。因此，一個內部機構改革搞了兩三年，一個家屬樓小區建了8年，也就成了很正常的事了。領導一多，就有平衡協調的問題了：年底發獎金、出差報銷、添置辦公設施、訂報紙、分茶葉、用車標準、手機更換、來人接待規格、分房子選樓層、子女就業你有他沒有等等，都會惹來糾紛。 　　2009年，單向東犯案前後，以他為首，交通局揪出了一窩“腐敗分子”，幹部被判刑5人，撤職1人，黨籍處理2人，包括被判刑12年的盧氏縣交通局局長揣予蘇。揣予蘇在人們眼裡，尚算是個正派幹部，他受賄128.3萬元，另有217萬元不能說明合法來源。但這些錢揣予蘇一分沒花，全都放姐姐那兒了。省紀委傳訊揣予蘇後，他給姐姐打電話說：“放你那兒的錢，趕快存起來。”於是乎東窗事發，揣予蘇就被“雙規”了。 　　2009年3、4月份，老單在交通局也呆不下去了，他懷疑有人告他，老幹部、班子成員、施工隊……都在懷疑之列。老單想走又不敢走，怕一離開就被告狀的撂翻了。他花了很多工夫跑官，想提副廳級卻沒提起來。他的胃上長了息肉，擔心癌變，去北京住院治療。行前，河南省紀委幾次傳訊單向東，新任市委書記也找他談話，勸其主動交待問題。單向東向省紀委、市領導拍胸脯說：“我是搞反貪出身的，我沒有任何問題！” 　　但他心裡已然亂了分寸。一名姓王的礦主說自己在省裡有關係，單向東便借款260萬元，交給王礦主，讓他去省裡活動，想靠關係擺平這事。

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