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阿裡巴巴掌門人馬雲：寒冬悟道者

http://www.CRNTT.com   2009-02-01 08:36:57

這個互聯網异類，阿裡巴巴董事局主席，被稱爲“第二個蓋茨”、“中國的Jack（韋爾奇）”。在2008年，他引起了兩地領導的反思，“上海/廣州爲什麽出不了馬雲”。他被創業者崇拜爲導師，他的狂言也遭人忌恨鄙視。他上市後封口了一年，但中間就沒消停過。他比很多人提前預感到了冬天，也搬出“150億援冬計劃”。  　　馬雲不是沒經歷過麻煩。“2006年他已經被修理過一把了，在雅虎身上也交了不少的學費。否則如果一直捧到現在，我估計我們會死得很慘。”阿裡巴巴參謀長曾鳴對《中國企業家》說。  　　作爲《中國企業家》“2008年最具影響力的企業領袖”的第一名，馬雲代表了這個群體的普遍遭遇和典型思考。“四五年以前，碰到這種灾難我渾身緊張，如何應對？但如果你進入到另外一個境界、哲學層面上，你會發現這就是人生，你一定要經歷的事情，你就會很坦然地去看它。”  　　馬雲善于國際化學習，他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯都交流過。“我看清的東西，很多人未必理解；我也沒看清的東西，說了也是瞎說。所以影響力只能跟那些已經看清的人分享思想，我覺得領導者是孤獨的。”很多時候，企業的風險就在企業家身上。即使是蘋果公司，也得祈禱喬布斯不要出事。馬雲羡慕稻盛的境界，“人很難做到靈魂出竅，但是精神領袖走了，靈魂還留在企業裏，那才叫高人。”在决定繼續緘默一年之前，馬雲告訴《中國企業家》：“我就想怎樣花6到10年時間，讓靈魂留在企業，人該幹嘛幹嘛去。”  　　這話翻譯成人類語言——44歲的馬雲在考慮退休了。他其實已經淡出一綫管理，“准退休”了。從2009年開始，他連五家子公司的年度預算都不管了。“但我估計我是停不下來的，我對教育、環保、農業、公益感興趣，太多事情想做了。”  “嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO”  一輪輪能活下來，不是因爲每次你都猜對了，可能更多的是你底綫守得比較好。  　　馬雲也幷不像自己說的那般氣定神閑。  　　2007年上市後不久，阿裡巴巴CEO衛哲幾次接到馬雲的電話：“出什麽事了？今天怎麽跌這麽多？”但3個月後，他再沒問過股價的事。有段時間，衛哲忍不住說是不是采取點措施。馬雲眉角一挑，“你再仔細考慮一下，你是做一年還是要做幾十年這家公司？”  　　但眼看著阿裡巴巴股價從最高41.80港元一度跌到3.46港元，很多人都在期待馬雲做出回應，其中既有投資者，也不乏幸灾樂禍的競爭對手，有小股東在網上寫信，要求他回購股票以提振股價。馬雲不爲所動。2008年10月28日，他在東京還自我調侃，“阿裡巴巴呼地從13塊錢漲到40塊錢，但是我們也沒做對什麽事情。”他用手上下比劃著，“嗖地又掉到4塊錢，我們也沒有一件事做錯了。”台下哄堂大笑。  　　11月1日，馬雲在內部全員大會上說，“很多年後，你們可以對後輩講，阿裡巴巴的股價也曾有過3元的灰暗歷史。”10天后發布Q3財報，阿裡巴巴淨利潤爲3.086億元人民幣，同比增長48.9%，比上季度下跌22.2%；幷公告了20億元的股票回購計劃。“你看現在我們多踏實，20多億美元的現金，愛幹嘛幹嘛。”  　　馬雲的底氣幷不只是他有過冬的“厚棉襖”，而是他很早就預感了冬天的到來。  　　外界所知馬雲第一次提出過冬是2007年12月——他說，“我把繁榮時期稱爲夏天，夏天最主要的工作是準備冬天的來臨。我爲什麽上市？一個很重要的原因，我準備過冬。”（我們當然知道啦，他是在“中國企業家領袖年會”上說的。）“嘩衆取寵！”直到2008年6月，馬雲向員工發出了《冬天的使命》的郵件，仍有不少人懷疑，“那只是馬雲自己的冬天。”他有些懊惱，“我每次說什麽，人家都不能够接受。我們要有冬天，就沒人活了。”

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