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阿裡巴巴掌門人馬雲:寒冬悟道者

http://www.CRNTT.com   2009-02-01 08:36:57  


  
  這個互聯網异類,阿裡巴巴董事局主席,被稱爲“第二個蓋茨”、“中國的Jack(韋爾奇)”。在2008年,他引起了兩地領導的反思,“上海/廣州爲什麽出不了馬雲”。他被創業者崇拜爲導師,他的狂言也遭人忌恨鄙視。他上市後封口了一年,但中間就沒消停過。他比很多人提前預感到了冬天,也搬出“150億援冬計劃”。 

  馬雲不是沒經歷過麻煩。“2006年他已經被修理過一把了,在雅虎身上也交了不少的學費。否則如果一直捧到現在,我估計我們會死得很慘。”阿裡巴巴參謀長曾鳴對《中國企業家》說。 

  作爲《中國企業家》“2008年最具影響力的企業領袖”的第一名,馬雲代表了這個群體的普遍遭遇和典型思考。“四五年以前,碰到這種灾難我渾身緊張,如何應對?但如果你進入到另外一個境界、哲學層面上,你會發現這就是人生,你一定要經歷的事情,你就會很坦然地去看它。” 

  馬雲善于國際化學習,他跟蓋茨、韋爾奇、喬布斯都交流過。“我看清的東西,很多人未必理解;我也沒看清的東西,說了也是瞎說。所以影響力只能跟那些已經看清的人分享思想,我覺得領導者是孤獨的。”很多時候,企業的風險就在企業家身上。即使是蘋果公司,也得祈禱喬布斯不要出事。馬雲羡慕稻盛的境界,“人很難做到靈魂出竅,但是精神領袖走了,靈魂還留在企業裏,那才叫高人。”在决定繼續緘默一年之前,馬雲告訴《中國企業家》:“我就想怎樣花6到10年時間,讓靈魂留在企業,人該幹嘛幹嘛去。” 

  這話翻譯成人類語言——44歲的馬雲在考慮退休了。他其實已經淡出一綫管理,“准退休”了。從2009年開始,他連五家子公司的年度預算都不管了。“但我估計我是停不下來的,我對教育、環保、農業、公益感興趣,太多事情想做了。” 

“嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO” 

一輪輪能活下來,不是因爲每次你都猜對了,可能更多的是你底綫守得比較好。 

  馬雲也幷不像自己說的那般氣定神閑。 

  2007年上市後不久,阿裡巴巴CEO衛哲幾次接到馬雲的電話:“出什麽事了?今天怎麽跌這麽多?”但3個月後,他再沒問過股價的事。有段時間,衛哲忍不住說是不是采取點措施。馬雲眉角一挑,“你再仔細考慮一下,你是做一年還是要做幾十年這家公司?” 

  但眼看著阿裡巴巴股價從最高41.80港元一度跌到3.46港元,很多人都在期待馬雲做出回應,其中既有投資者,也不乏幸灾樂禍的競爭對手,有小股東在網上寫信,要求他回購股票以提振股價。馬雲不爲所動。2008年10月28日,他在東京還自我調侃,“阿裡巴巴呼地從13塊錢漲到40塊錢,但是我們也沒做對什麽事情。”他用手上下比劃著,“嗖地又掉到4塊錢,我們也沒有一件事做錯了。”台下哄堂大笑。 

  11月1日,馬雲在內部全員大會上說,“很多年後,你們可以對後輩講,阿裡巴巴的股價也曾有過3元的灰暗歷史。”10天后發布Q3財報,阿裡巴巴淨利潤爲3.086億元人民幣,同比增長48.9%,比上季度下跌22.2%;幷公告了20億元的股票回購計劃。“你看現在我們多踏實,20多億美元的現金,愛幹嘛幹嘛。” 

  馬雲的底氣幷不只是他有過冬的“厚棉襖”,而是他很早就預感了冬天的到來。 

  外界所知馬雲第一次提出過冬是2007年12月——他說,“我把繁榮時期稱爲夏天,夏天最主要的工作是準備冬天的來臨。我爲什麽上市?一個很重要的原因,我準備過冬。”(我們當然知道啦,他是在“中國企業家領袖年會”上說的。)“嘩衆取寵!”直到2008年6月,馬雲向員工發出了《冬天的使命》的郵件,仍有不少人懷疑,“那只是馬雲自己的冬天。”他有些懊惱,“我每次說什麽,人家都不能够接受。我們要有冬天,就沒人活了。”  


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