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企業“洗腦管理”在製造奴工？

http://www.CRNTT.com   2013-01-23 11:43:47

企業“洗腦”損毀員工獨立人格　　 　　　 　　“洗腦管理”第一目標在於培養“無限忠誠”的奴僕 　　中國環境下專制企業大行其道，是外部環境與企業環境互動所導致。不能說戴著手銬能幹活，就說明奴隸比自由人更有效率。“洗腦管理”的企業在所有要求中，最大比例是在強調員工對企業的忠誠，忠誠也恰恰是極權主義統治所需要的社會心理基礎。在這種極權主義企業里，“組織”和領導決定員工的命運，員工的表現和努力不是重點，領導賞識不賞識、“組織”賞識不賞識你才重要，因為它決定你的命運。  　　企業“洗腦”還要培養出 “絕對服從”的馴服奴隸 　　員工們在被企業各種“洗腦”培訓時，個人自由和權利被剝奪殆盡，任憑擺布，無奈只得聽憑管制意識在自己的頭腦里強行跑馬占地，除了盲從別無他擇。並且，進一步地在洗腦訓練的模式中，員工的集體組成了與現代法理型的社會成員之間的橫向平等聯合形式背道而馳的，處於上下級之間縱向隸屬型的邪教會社類型的“團隊”。這樣，崇尚極權主義的企業就能把員工訓育成為雷鋒式標本的“三忠於四無限”好戰士、無個人主體的“公家人”，以此奠基極權主義的企業體系。  　　 企業尊重人比“洗腦”更有效更合法理　　 　　　 　　人性化管理的谷歌被CNN評為全美最佳雇主 　　2012年底，CNN財經頻道列出“全美前一百最佳雇主”榜單，谷歌公司名列第一。這個榜單的評判標準除了公司規模、崗位增長率等指標，還有工作—生活平衡、在家辦公等人性化的“員工福利”指標。谷歌公司為員工提供了一個自尊和自主的環境，這才是企業管理者該幹的事。管理者給員工提供一個產生自主、自尊、自重的環境，公司員工因而報之以發自內心的高質量服務。而在極權主義的企業里，難以產生真正的自尊，也就難以在體制上對員工有高效率的正面激勵。  　　中國最先使用洗腦管理的“亞細亞集團”消亡比興起還快 　　谷歌這樣的公司對員工好無外乎兩點原因：1.這類公司的創始人就信奉並踐行“以人為本”，這是公司的價值觀和信條；2.這類公司最大的資產，是人(不是勞力，而是創意)。股東、客戶和員工三者之間的平衡，是公司管理的重要組成部分。這三者之間是共生多贏關係，絕非零和。以犧牲員工的感受為代價給股東最大回報、給客戶性價比最高的產品或服務，是不可能長久的。中國最先使用洗腦式“軍事化管理”的企業是超市業的鄭州亞細亞集團，員工被迫軍事化著裝、對上級使用軍人式的敬禮，甚至為企業擴張要繳納5000元集資，在20世紀90年代初的中國一度極為聲勢煊赫。但這種專制模式不可持續，從1996年到1998年，亞細亞集團旗下的超市紛紛破產關門，企業死亡的速度比崛起更快。

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