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杜飛進:試水中國特色“旋轉門”制度

http://www.CRNTT.com   2017-01-11 00:12:30  


 
  第三,以合作研究為紐帶,以長效機制為保障,以固定平台為依托,推動中國智庫與國外智庫開展實質性合作。條件成熟的智庫可以嘗試設立海外分支機構,以此為載體開展充分、深入、長期的中外智庫合作研究。還應鼓勵智庫專家到國際機構擔任職務,掌握在該領域的國際話語權。

  第四,還可以以智庫為平台,著力培養公共外交人才,打造與體制內外交人才隊伍互相補充、互為依托的“特別行動隊”;可以試水中國特色的人才“旋轉門”制度,讓外交工作者、實踐者到外交類智庫學習交流,讓智庫專家到外交部門掛職鍛煉,從而鍛造和壯大能夠走上國際舞台、發出中國聲音的“智庫使者”力量,提升中國智庫的國際話語權與影響力等。

  此外,針對智庫與媒體的關係,杜飛進認為,智庫的發展離不開媒體的助推,媒體作用的發揮不能沒有智庫的支撐,智庫與媒體猶如一枚硬幣的兩面,誰也離不開誰。他表示,《光明日報》在中國智庫服務全球治理的大格局中所做的體現在兩個層面。

  第一個層面是主流媒體的維度。他認為,一是要以“釘釘子”的精神“聯接中外、溝通世界”,二是要以“拔釘子”的韌勁“澄清謬誤,明辨是非”。

  第二個層面是媒體型智庫的維度。他表示,《光明日報》已將高端媒體智庫建設列入報社戰略布局,確立了“智庫化辦報、辦新媒體”的總體思路,並確定自身智庫建設方向:

  做“智庫之中的智庫”,為各類智庫搭建傳播平台,擴大其思想產品、發展經驗與先進理念的社會影響力;做“智庫之上的智庫”,在服務智庫建設的同時,從中匯聚研究力量為黨和政府決策提供有效的咨詢產品;做“智庫之後的智庫”,促進智庫產品的深度開發,實現智庫資源的效益最大化,使專家資源、思想產品成為該報提升核心競爭力的力量之源。


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