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中評智庫:從華為成長看中美交鋒實質與未來

http://www.CRNTT.com   2018-12-17 00:02:39  


 
  在這一過程中,平台化的組織正取代科層制的組織成為新的組織形態,平台協同成為新的致勝法寶,微信、Uber、阿里巴巴、Airbnb、安卓這些提供平台協同的組織成為市場新的霸主。⑦在這樣的平台上,大家不再是“你多一口,我就少一口”的零和博弈關係。大家之間新的關係,更像是生物學上的共生關係。在這個相互依賴的世界裡,無論是個人還是組織,自己的成功不再建立在別人失誤或者失敗的基礎上,相反,自己成功必須依託於別人的成功。

  在這樣一個大平台上,全球以前所未有的深度和廣度連成一體,通過“擋”,通過“撈”,通過“佔便宜”是無法強大自己的,只有通過開放,廣納百川,最終才能在競爭中占得先機。今天的中美之爭的背後,是中國的開放與美國的封閉之間的鬥爭。華為的崛起,證明了封閉的美國、封閉的思科無法擋住開放的華為。同樣的,封閉的特朗普、封閉的美國無法阻擋開放的中國大陸。

  在這一過程中,也許會有很多的不愉快,但是我們的開放,會始終不變。因為這才是中國能夠持續快速增長的秘密。這種開放不會因為美國的小動作而有所改變。2018年2月,華為消費者BG CEO余承東,對於華為手機在美國遭遇到的不公平待遇表達了憤怒。結果次日,華為公司董事、公共及政府事務部總裁陳黎芳對於余承東的說法做出了修正。陳黎芳說“因為不接受我們,就批評對方是不對的。我們只能更努力,保持我們的開放性和透明性。目前,美國政府雖然沒有選擇華為,但只要美國政府願與華為溝通,華為願始終對美國政府保持開放和透明的態度。”⑧

  中國的開放,不僅包括與美國持續溝通,也包括持續向美國學習。1997年,任正非在《我們向美國人民學習什麼》一文的結尾處提出“中美關係時好時壞,是出於美國政府的需要,我國鬥而不破的政策也是為保護自己的靈活措施。美國一邊使用人權為幌子,拼命攻擊中國,用台灣問題、西藏問題⋯⋯干擾你,使你只有招架之力,一邊它就乘機獲得貿易的好處。從事高科技的產業更應向美國人民學習,學習他們的創新精神與創新機制,在軟體技術革命層出不窮的今天,我們始終充滿追趕的機會。”

  佔便宜是暫時的,關起門阻撓別人也只是暫時的,因為這最終只能使自己的競爭力不斷下降,唯有開放才能不斷強化我們的實力和競爭力。當下這場中美的較量,只要中國始終站在開放一邊,美國的阻撓就只能是我們成長路上的一種助力。 


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