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富士康是“替罪羊”？

http://www.CRNTT.com   2010-05-18 08:32:38

圖為媒體整理的幾次“富士康非正常死亡”事件示意圖。據報道，近日，富士康的老總郭台銘因跳樓頻發事件，還請來五台山高僧做法事，祈求公司平靜下來。 　　中評社北京5月18日訊／接連發生的“非正常死亡事件”，讓富士康這家世界500強企業再度陷入輿論的中心。如今，除了“代工大王”的稱號外，富士康還被冠以了“血汗工廠”、“人間煉獄”之名。幾位年輕人試圖自弑以結束自己生命，此行為固然讓人感到惋惜，但把責任完全歸咎於雇主富士康未免有失偏頗。事實上，富士康與其他“正常的外企”無異，作為一家企業，富士康本身並非導致“自殺門”的根本原因。    富士康商業模式:標準的代工企業模式    　　產業鏈末端的代工企業:“低工資源於低利潤”    　　對代工行業來說，人力成本和原材料成本的控制，是這個處於國際產業鏈末端的行業利潤的基本來源。然而，多個媒體對富士康的調查卻發現，由於承接的訂單多來自如蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等大型國際訂單，而又由於這些國際大客戶早就把賬目算得清清楚楚，富士康要掙錢，就只能依靠人力資源戰略上對成本的調控。    　　據《中國經營報》對富士康的調查報道，富士康的客戶對原料、物流、維修、培訓、用工都有非常嚴格細致的規定，這讓富士康很難從供應鏈上創造利潤空間的。一名受訪的前富士康管理人員還表示，“生產線上用多少工人，檢修工有多少，都會在合同里做明確的標示，客戶只是按照較高的人力成本的價格支付給代工企業。所以簡單來看，富士康賺的就是人力成本的差值。” 對代工企業而言，員工工資越低，越有利於企業利潤的增長。

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