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“蓄謀”已久 富士康加速全國大遷徙

http://www.CRNTT.com   2010-07-02 08:34:33

尋找健康成長空間? 　　富士康大陸運營中心為深圳，當地電視、手機及消費電子為核心的製造業集群為它提供了良好的配套。但深圳屬沿海一線城市，十多年前布局時，面對大開發的特區它盡可享受土地、人力及其他各種稅收優惠，加上適應了產業發展趨勢，富士康很快成為全球電子代工業的“老大”。而眼下的深圳與10年前不可同日而語。早在2008年年初，深圳便傳出將“組織”、“鼓勵”製造類企業向西、向北遷移，甚至還有不少補助。 　　因此，即使員工悲劇與加薪沒有出現，富士康的遷移似乎也在預期之中，只不過兩大話題加速了它的到來。 　　北遷確實能為富士康帶來成長空間。比如河南鶴壁早就建起工業園區，一直在招商。而河南人口眾多，原本就是富士康工廠主力軍，據說占其員工的十多萬。如果遷去，大致能填補二次加薪後的利潤損失。不過，業內認為，即便河南、天津兩地工廠建設完畢，富士康也不可能在6個月內完成遷移，因為產業配套不夠完善。 　　另外，富士康北遷後可能的新動作是，效仿重慶工廠讓廠區與宿舍區分離。這種管理模式上的變革，首先可最大限度消除代工企業的運營封閉性，增強商業倫理觀念，讓員工融入社區，多接近家庭，釋放工作帶來的心理壓力。當然，這也能減輕富士康部分運營成本。其次還可使其商業地產開發效應大增。過去十多年，眾多大型台企均是以工業項目投資捆綁隱形住宅、商業地產運作(隱形的住宅、商業地產指工廠內占據廠區大部分面積的宿舍及其他非生產環節的活動場所)，許多工廠落地多年，仍有大片土地沒有開發，且已增值不少，已開發部分則以商品房名頭兜售給員工，部分廠區甚至租賃給合作夥伴來經營。 　　不過，一位對富士康研究多年的業內人士說，富士康目前北遷的動作或許在延續過去的策略，即不斷釋放消息，讓地方政府為招商互鬥，從而坐收漁利。而大招工則不排除假借投資建廠旗號，應付產能需求。此外，即使在上述兩地落戶，它也會繼續尋求成本縮減之道，富士康有的是商業手腕。

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