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從安邦“海淘”看中國企業全球化

http://www.CRNTT.com   2015-02-24 08:43:59  


  中評社北京2月24日訊/舊曆新年臨近之際,安邦保險海外併購再下一城,以約11億元人民幣收購荷蘭保險業百年老店VIVAT保險公司。這是不到半年時間里,安邦在海外進行的第4單收購。

  新京報發表媒體人王一土文章表示,安邦頻繁的海外併購,一開始讓人看不懂,但結合安邦總裁近期在哈佛大學的演講,把這4起收購連貫起來看的話,可以看出4次耗資逾160億人民幣的收購,在一定程度上代表了中國企業全球化的新思路。

  這4次併購,三次圍繞安邦的金融主業,一次買下紐約地標性建築華爾道夫酒店。併購三家金融企業,可以看出安邦在全球金融業布局的謹慎和專業。而拿下華爾道夫的產權,由於這家酒店的特殊意義,使得安邦的品牌知名度在全球範圍內大大提升。

  文章分析,可以看出,安邦海外併購所體現出的中國企業全球化的“新思路”是,以資本參與全球經濟,以收購品牌融入全球經濟。安邦所收購的品牌,都具有深厚的歷史背景,都是知名品牌。安邦作為後起之秀,成為這些海外百年老店的主人,一定程度上契合了中國經濟崛起之後,對於世界經濟的參與甚至是主導。

  從宏觀層面來看,隨著中國經濟躍居全球第二之後,中國企業的全球化必然加速,中國企業的資本輸出必然加快,對於世界經濟格局的影響必然進一步加深。這種以投資為目的的資本輸出,相對於前些年單純地為賺取外匯而進行“商品輸出”,可謂是一次飛躍。

  事實上,不僅是安邦,諸如複星、萬達等民營企業,在最近兩年中,都有收購海外知名品牌的大動作。當華爾道夫成為“中資酒店”,當一個個海外百年品牌被中國資本入主,當中國人逐漸習慣中國企業海外併購,全球經濟的某些格局,正在發生改變。

  與國內企業的一些重組不同,海外併購是一個完全市場化的行為。中國企業海外併購,面對全球的競爭對手。比如,安邦在收購華爾道夫酒店的過程中,就遇到多個國際財團的競爭,而安邦並非出價最高者。中國資本在這樣的併購競爭中能夠脫穎而出,在一定程度上表明,中國企業的國際競爭力達到了一個較高的水準。

  文章指出,公開、公平地參與世界資本的競爭,是中國企業全球化必經的步驟。今天的全球化,已經是資本的全球化,而非商品的全球化。從這個角度說,我們應該樂見中國民營資本以併購的方式走向海外,並期待更多中國企業像安邦那樣“走出去”。