您的位置:首頁 ->> 政魁解剖 】 【打 印
【 第1頁 第2頁 】 
鴻海已到非變不可的轉捩點

http://www.CRNTT.com   2009-04-16 15:55:18  


鴻海的業績具有一定的指標作用
  中評社香港4月16日訊/臺灣《今周刊》最新一期登出文章“鴻海已經到了非變不可的轉捩點”——3位“鴻海通”給郭台銘的一封信。該刊在股東會前夕邀請三位資深的鴻海股東,寫下一封給郭總裁的信。文章内容如下: 

  十幾年來高度成長的鴻海,○八年的表現卻讓許多長線投資股東跌破眼鏡。回顧去年的試煉,股東對鴻海、還有總裁郭台銘仍有期待,但也不約而同地認為,鴻海應加速轉型腳步,才能成功從“製造鴻海”轉型為“科技鴻海”。

  編按:一年一度的鴻海股東會將在四月十六日登場。去年,金融海嘯重創台灣製造業,身為代工龍頭的鴻海,也難倖免。○八年自結獲利新台幣五五一億元,雖然營收成長了一五%,但獲利卻衰退二九%;而股利的發放,也創下六年來新低,看得出鴻海希望手握現金,以度過不明朗的景氣。

  在股東會前夕,《今周刊》邀請三位資深的鴻海股東,寫下一封給郭總裁的信。

  對於鴻海,他們從不同的角度,各自有獨到的觀察和見解;從股東的心聲中,可以看出他們對鴻海仍有信心,但也都認為,鴻海已經到了非改變不可的轉捩點。以下為信件內容:

  觀察鴻海逾十年的外資分析師:提升營運效率,是鴻海當務之急

  觀察鴻海這麼多年,我對鴻海十幾年來高度的成長,印象深刻;鴻海也是我十多年分析師生涯所見過台灣公司中,讓投資人獲利最豐厚的傑出企業。

  不過,去年卻是鴻海表現最走樣的一年。很多長線投資股東大量出脫鴻海股票,鴻海出了什麼狀況?董事長郭台銘又該做哪些調整?在股東會前夕,我想提供三點建議。

  首先,要盡快提升公司效率。前兩年,郭台銘宣布將退居幕後,造成各事業群誰也不服誰,大家都在做郭台銘所說“爭權奪利”的事。為了追求績效,每個部門同時投資熱門產業,如電視或LED,造成重複投資。

  再者,要增加公司治理的透明度。鴻海旗下設了許多投資公司,投資公司再去投資,財報上看不到,也追蹤不到投資效益。目前投資上限和項目都已開放,已無必要,否則投資人永遠很難讀懂鴻海的財報。

  第三,鴻海不能再忽視中國低價山寨市場的潛力。過去鴻海以照顧歐美大型客戶為主,但山寨興起,代表新興“國家”有這樣的需求,只是過去的生產體系無法滿足。山寨手機的商機,鴻海之前就沒有搶到;現在山寨筆記型電腦市場已成形,也將是鴻海無法迴避的課題。 


【 第1頁 第2頁 】