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大陸傳產台商如何化危機為轉機

http://www.CRNTT.com   2009-11-28 08:55:27

傳統產業面臨内外壓力，對大陸廠商亦然。 　　中評社台北11月28日訊／《中央網路報》今天登出源自國民黨中央政策會大陸情勢雙週報的文章“大陸傳產台商如何化危機為轉機？”文章內容如下： 　  　 自2006年下半年開始，大陸台商遭逢紛遢而來的“內憂外患”，經營獲利日益窘迫。其原因一方面是國際環境日趨艱難，如消費景氣低迷、出口市場萎縮、原料能源上漲、人民幣值漸升、國際競爭激烈等。影響更大的是經營環境的丕變，包括基本工資調漲、土地取得困難、資金調度不易，加上內資企業崛起、外資進駐競逐等等。此外，更讓台商深覺“雪上加霜”的是，大陸當局推出部份“操之過急”的政策調整，包括勞動法規趨嚴、稅賦優惠削減、出口鼓勵中止等，加上土地配額、社保支出、排污環保等規定日趨嚴格，執法過程中妥協議價的空間也相對限縮。  　　對於大陸台商而言，上述內憂外患，可說禍不單行，嚴重衝擊其生存空間。根據學者估算，對於台商中的主力 — 以勞力密集、出口為主的傳產台商 — 來說，其平均生產成本估計遽增30%左右，整體營運成本則估計上升20%。傳產台商因此不支倒閉、搬遷外移者，已經超過千家。這類台商聚集的東莞受害尤烈，被台灣部份媒體稱為“台商逃亡潮”。面對種種“內外交迫”的挑戰，部份業界人士不免略有悲觀，認為對傳產台商而言，“路已走到盡頭”，展望未來前景，大概只能逐步退出。但結果未必如此悲觀，所謂“塞翁失馬，焉知非福”，傳產台商目前遭逢的挑戰，若能妥善因應，全面前瞻規劃，徹底調整體質，未必不能將目前的“危機”變化為未來的“轉機”。  　　　　 一、危機性質：傳產台商遭逢兩種挑機  　　當前大陸傳產台商所面對的挑戰，基本上是兩種危機，既來自不同的源頭，發生時間也有先後之別。首先是2006年下半年開始，台商經營環境逐漸惡化，主要涉及工資、原料、能源、匯率等幾個層面，也包括大陸內資企業崛起及來自其他開發國家的競爭。隨後是始於2007的下半年，大陸當局逐步推動一系列的“強迫轉型”政策，大幅修訂勞動合同法、企業所得稅法、調降出口退稅稅率，以及針對“兩高一資”加工貿易企業的商品實轉等法規，引發相當震動，多數勞力密集型的傳產台商，經營前景日趨黯淡，部份開始觀望，部份另有計劃。之後方才是美國“次貸危機”所引發，全球蔓延的金融風暴與景氣低迷，歐美消費需求大幅萎縮，直接衝擊台商出口，更加深傳產台商的經營危機。以此類台商眾多的廣東為例，根據相關媒體報導，已經倒閉或外撤者，達到台商總數的1成左右，還有1成仍處於“搖搖欲墜”、“心懷觀望”，未來恐怕也不甚樂觀。  　　深入觀察上述挑戰，我們不難發現，前一波經營環境的惡化，主要屬“結構性質”，而後一波出口市場的低迷，則基本屬“震盪衝擊”。對於後者而言，台商因應之道在迅速彈性調整，存活的關鍵則端視其體質是否健全。而事實上，相對大陸本土的製造業者，多數傳產台商因為利基紮實、財務穩健，承受衝擊的能力明顯更加優越。誠如隨後的一些訪談報導所觀察，在壓力有所鬆弛後(中共部份政策鬆動加上國際環境轉圜)，大多數的傳產台商都能順利存活，即便其中部份關廠外撤者，或者著眼長遠考量，或者藉機順勢收攤，並非真的無法生存。但根據我們之前的分析，傳產台商其實面臨了兩種危機，若以為挺過這次的“震盪衝擊”，未來便能一片大好，並因此逃避或拖延必要的改革，結果恐將後患無窮，導致無法挽回的後果。畢竟，對傳產台商而言，如何因應經營環境的“結構變化”，才是其能否生存發展的關鍵，因為這樣的壓力將是長期持續而且無可迴避的。  　　若能從這個角度來看，對傳產台商而言，之前所面臨的蕭條與低迷，其實是淘汰問題廠商、促進有序競爭的必要過程。而來自國際的“環境趨勢”與來自中共的“超前政策”，則恰好提示傳產台商調整改進的方向。傳產台商若能以此為鑒，儘速未雨綢繆，改善自身體質，若能順利脫胎換骨，將更能因應未來挑戰。

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