【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】

郭台銘可以馬蔚華為榜樣

http://www.CRNTT.com   2010-05-25 10:09:30

“2004年，我剛進入富士康，每月基本工資2200元，而同樣的台灣本科生，可以拿到22000元。”哈工大畢業的林浩昨日向《每日經濟新聞》記者表示，在富士康，大陸和台灣員工之間，同樣的工作，待遇卻相差了整整10倍！ 　　“各個方面來講，大陸和台灣員工之間沒有差別，但幹同樣的活，甚至有些台灣員工水平還不如我，憑什麼卻能拿10倍的工資？”剛一進入工廠，林浩便感到了不公平。正因為如此，他最終選擇了離開，“很多大陸籍貫的名校本科生都難以接受，兩者落差太大了，我所認識的很多同學前後一年時間里相繼轉投了其他公司。” 　　對此，長期研究深圳製造業的經濟學家王亮指出，富士康的問題還是出在企業文化上，“富士康的工資待遇水平其實不是最差的，相反富士康每月都準時發工資也是深圳很多小工廠不能比的。” 　　但是他也指出，富士康過度地壓制大陸籍貫的儲備幹部，過度使用台幹可能是其企業文化中的硬傷。他說，精密製造業的長期優勢在於有經驗的管理人員，但富士康作為起源於中國台灣的一家全球企業，卻不能培育出大量的大陸本土管理人員，刻意的壓制，造成了人才結構的極不合理。 　　王亮直言：“中國台灣的企業向來受日本的企業文化影響，在企業文化上也不同程度吸納了日本的企業文化，某種程度上和日資企業傳統比較相似；而坊間對於兩者的管理和工作中的傳說有很多，譬如瘋狂不知疲倦地工作、過於苛刻的管理制度，甚至缺乏人文關懷的工作氛圍……而這些問題，在富士康身上暴露無遺。” 　　一位在富士康工作了數年的大陸幹部向《每日經濟新聞》記者透露，富士康的各級管理人員等級森嚴，同樣一個級別，不僅在工資薪酬上高出許多，而且在人格上好像高人一等；台幹就比大陸管理人員高人一等，而管理人員又比普工又高一等，管理人員還可以隨意扣罰員工的績效獎金。 　　3個月15萬人辭職？ 　　“十連跳”的大背景下，也有大批富士康員工選擇了辭職。根據一份民間團體親身經歷和實地考察後形成的“富士康情況報告”顯示，富士康平均每月要流失員工幾萬人，而在跳樓事件頻發的近3個月，每月竟然高達5萬人以上。 　　“我已經在這裡做了有5年多了，每天都重複著枯燥的操作。到現在雖然工資漲了一些，卻總是感覺沒有出頭之日，看不到希望，這樣下去終究不是辦法。”富士康觀瀾廠區員工張金昨日告訴《每日經濟新聞》記者，自己中專一畢業便進入富士康工作，一幹便是5年。前段時間頻繁的跳樓事件發生之後，他選擇了辭職。 　　“工作感覺就像是一個機器，流水線上單調枯燥的動作要反覆不停地重複著。”對“十連跳”，已經回到湖北老家的張金顯得並不奇怪，“在電視裡面已經看到新聞了，這是遲早的事，光在我們組，很多同事都做得很鬱悶！但是沒想到跳樓這麼密集。” 　　富士康新聞發言人此前表示，“如果我們是血汗工廠，為什麼每天會有這麼多人排著隊要進來？”但這也被人直指“恰好暴露出富士康同樣每天都有大批人排著隊離開”。

【 第1頁 第2頁 第3頁 第4頁 】