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從傳統報業到全媒體的探索之路

http://www.CRNTT.com   2008-12-18 00:03:06

全媒體中心運行以來，先後策劃組織了４．２８膠濟鐵路事故報道、奧運聖火登頂珠峰及援藏幹部事跡報道、５．１２汶川地震報道等，受到了包括國內各大媒體在內的廣泛關注。４．２８火車相撞事故，通過全媒體＂五位一體＂進行發布，使我們的新聞報道全面、立體，全國累計有１０００多家網站轉載了全媒體中心發出的報道：　 　　１、手機報多點發送。煙台手機報在２８日當天加發手機報，動態播報事件進展，在下午版的手機報上形成了事件小專題，手機報用戶可隨時上網查詢情況。　 　　２、水母網滾動播報。事發當天凌晨，ＹＭＧ記者在前往事發現場的途中，利用手機彩信向水母網發回現場播報；抵達現場後，又用口述的方法向編輯描述所見所聞，並用手機彩信傳回現場圖片，這些信息迅速上網，並以ＹＭＧ前方記者某時某分報道的形式推出，水母網一天點擊量超過平時４倍。　 　　３、電子紙移動報同步傳遞。在報道過程中，集團電子紙移動報《Ｅ媒界》對關於事故現場的所有報道進行重新整合，向高端客戶即時發布個性化新聞產品。　 　　４、視頻節目跟蹤解讀。ＹＭＧ視頻節目《新聞Ｂ２Ｃ》連做三期訪談，講述４．２８列車相撞事件新聞背後的故事，在水母網和戶外視屏和大型戶外ＬＥＤ同步播放。　 　　５、紙質媒體縱深報道。集團所屬《煙台日報》、《煙台晚報》、《今晨６點》每天拿出６－８個版面形成不同風格，縱深報道事故情況。　 　　當然，從傳統報業到全媒體的運作方式、生產流程以及各種運營平台的探索還剛剛起步，還有待時間的進一步檢驗，但這個過程所揭示出的戰略意義不容置疑：傳統報業要想扭轉目前的被動局面，就必須改變現有的以紙媒為中心的布局，借助新技術、新介質、新渠道，從報紙產業向內容產業轉變，從傳統報業獨立作戰向全媒體整合運營轉變，改善生產方式、經營方式、贏利模式，提升集團化和跨媒體背景下的輿論引導水平和市場競爭力，進入到以互聯網為中心進行整合傳播、整合營銷的全媒體時代。

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