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從傳統報業到全媒體的探索之路 

http://www.CRNTT.com   2008-12-18 00:03:06  


 
  全媒體中心運行以來,先後策劃組織了4.28膠濟鐵路事故報道、奧運聖火登頂珠峰及援藏幹部事跡報道、5.12汶川地震報道等,受到了包括國內各大媒體在內的廣泛關注。4.28火車相撞事故,通過全媒體"五位一體"進行發布,使我們的新聞報道全面、立體,全國累計有1000多家網站轉載了全媒體中心發出的報道: 

  1、手機報多點發送。煙台手機報在28日當天加發手機報,動態播報事件進展,在下午版的手機報上形成了事件小專題,手機報用戶可隨時上網查詢情況。 

  2、水母網滾動播報。事發當天凌晨,YMG記者在前往事發現場的途中,利用手機彩信向水母網發回現場播報;抵達現場後,又用口述的方法向編輯描述所見所聞,並用手機彩信傳回現場圖片,這些信息迅速上網,並以YMG前方記者某時某分報道的形式推出,水母網一天點擊量超過平時4倍。 

  3、電子紙移動報同步傳遞。在報道過程中,集團電子紙移動報《E媒界》對關於事故現場的所有報道進行重新整合,向高端客戶即時發布個性化新聞產品。 

  4、視頻節目跟蹤解讀。YMG視頻節目《新聞B2C》連做三期訪談,講述4.28列車相撞事件新聞背後的故事,在水母網和戶外視屏和大型戶外LED同步播放。 

  5、紙質媒體縱深報道。集團所屬《煙台日報》、《煙台晚報》、《今晨6點》每天拿出6-8個版面形成不同風格,縱深報道事故情況。 

  當然,從傳統報業到全媒體的運作方式、生產流程以及各種運營平台的探索還剛剛起步,還有待時間的進一步檢驗,但這個過程所揭示出的戰略意義不容置疑:傳統報業要想扭轉目前的被動局面,就必須改變現有的以紙媒為中心的布局,借助新技術、新介質、新渠道,從報紙產業向內容產業轉變,從傳統報業獨立作戰向全媒體整合運營轉變,改善生產方式、經營方式、贏利模式,提升集團化和跨媒體背景下的輿論引導水平和市場競爭力,進入到以互聯網為中心進行整合傳播、整合營銷的全媒體時代。


 


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