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未來媒體的生存之道

http://www.CRNTT.com   2013-06-19 13:44:02  


 
  第三,去做行業專業媒體,服務長尾。這也是大多數小眾媒體的出路,它們在龐大的受眾鏈中找到自己的一個位置,為本地化的細分市場提供定制化服務。比如一本電商行業雜誌,它為千千萬萬的電商企業提供相應的行業報告,甚至提供相應的培訓和咨詢服務。這些媒體只能在整個價值鏈中占據某一個環節,這也是未來絕大多數小眾媒體的一個必然的出路。對於大多數媒體而言,傳統的廣告模式並不靠譜,依靠PR又有道德風險,只有提供服務才是比較靠譜的。這也是現在被稱為自媒體的很多媒體的出路所在。

  遺憾的是,現在很多自媒體還在用傳統媒介的方式來獲取廣告收入。它們的商業邏輯通常是這樣的:先把內容做到足夠好,內容做好了自然會有流量,有了流量就自然會有廣告……不過這個模式本身是不可靠的,因為高質量的內容是需要投入大量人力、物力和財力的,但這樣的投入帶來的流量是不確定的,要把這樣的流量變現為廣告收入就更不確定了。君不見,很多傳統媒體在做新媒體時都在採用這種思路,但鮮有這樣的新媒體能賺到錢。至於那種大數據的媒體形式,基本上想都不要想,因為那些媒體公司根本不具備大數據公司的技術基因。像Facebook、Twitter這樣的企業全球也就一到兩個,就不要打這個主意了。

  對於大多數媒體而言,最現實和最靠譜的途徑,還是勤勤懇懇地在所在細分行業和領域找到一個自己的獨特位置,為小眾提供定制化的服務,獲取自己的利潤。這是它們的方向。

  作者:陳雪頻 智慧雲創始人、CEO  來源:大家 2013年6月17日


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