【 第1頁 第2頁 第3頁 】

中國企業家“農民式思維”的輝煌與危機

http://www.CRNTT.com   2013-07-04 11:24:15

有句老話揭示了傳統農民學習種植莊稼的思路：“莊稼活不用學，人家咋著咱咋著。”意思是說，學種莊稼只要模仿別人怎麼做就行。這種直觀經驗式的思維模式，在從傳統社會向市場社會大轉型的過程中，體現出了極大的優勢。簡單的事情重複做，被很多從農民身份轉型而來的企業主視為致富法寶。經商做企業的思路與種莊稼的思路並沒有本質區別。舉例來說，一個農民看另一個農民種生姜發財，他可能會跟著種，如果他也成功了，就會引起很大的示範效應，進而引起其他眾鄉親的模仿，這也是農業區域特色生成的一個重要原因。 　　這種模仿的思維模式，在進行簡單的商業經營時也有極大好處。因為個人畢竟不是上帝，不可能預測所有信息。在處理不確定問題時，一套成功而簡單的運作模式可有效地將不確定的信息轉換成為確定的信息，從而通常能收到好的效果。 　　比如，具有農民式思維的某個商人看到別人賣帶有某種標識的衣服比較賺錢，會跟著賣這種衣服。企業主根據市場需求變化，仿造該品牌的衣服，就像種莊稼時根據天氣、自然環境變化而改種某種農作物一樣。如果沒有知識產權方面的障礙，每個企業主都會盡可能地生產和銷售某種暢銷品，在最短時間內獲得最大利潤，直到將其市場空間填滿。每一個企業主都會敏銳地關注市場變化，關注哪種商品暢銷，哪種商業模式賺錢，隨時準備投入最大的精力和熱情來學習並模仿。 　　模仿者的合理性在於，知識是人類共享的財富。然而，從另一方面看，適當的知識產權保護有助於激發人們的創新熱情。僅止於簡單模仿，且不說面臨著知識產權上的法律懲罰，就收效來看，盲目模仿者的風險也很大，因為，一旦一個模式的利潤降低，模仿的風險也會急劇放大。大浪淘沙過後，轉型不利的企業主，很可能就會血本無歸。存活下來的企業，要麼慘淡經營，要麼轉型為創新者，要麼繼續模仿下一種模式，繼續經歷這樣一浪一浪的循環。 　　日本就曾依靠模仿與學習發達國家的技術、經營模式，取得世界第二大經濟體的地位，其模仿力也是世界聞名。他們以實用為原則，加入自己的經驗，再經內部消化和反饋後，逐漸與被學習的對象分野，獨特的日本精神由此形成。比如，他們會對舶來品進行精細化處理，或者重新排列組合，或者再開發創造，取得了輝煌戰績。 　　當然，日本的模仿者在國際上也曾被冠以“小偷”、“拷貝貓”等惡名。而日本的政策和法律導向是，對“模仿”設定底線，對排列組合或加入新元素的“改造”給予鼓勵，而對那些惡意抄襲者和偽造者的懲罰則相當嚴厲。在這種政策的引導下，日本逐漸走向了多次發明、逆向改進、模仿型創新甚至獨自創新的道路。

【 第1頁 第2頁 第3頁 】