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恒大的足球能玩多久？

http://www.CRNTT.com   2013-12-23 10:54:12

但這只是直接收入，更為顯著的是提升了恒大品牌，拉動了整個實體產業鏈獲得利益。據國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所、中國指數研究院聯合發布《2011中國房地產品牌價值TOP10報告》，恒大品牌價值蟬聯中國房企TOP10第一。從2009年的41.54億元到2011年的210.18億元，恒大品牌價值兩年多提升了足足5倍。而據恒大集團發布的2013年半年報，截至今年6月30日，恒大集團的現金儲備高達419.7億元。不過，在分析人士看來，這僅僅只是現金儲備，如果再加上恒大集團各渠道的融資能力以及恒大本身能夠迅速變現的資產，許家印能夠調動的資金至少在1000億元以上。 　　而事實上，投資足球更加“隱晦”的利益，則來自潛在的“政商關係”，和高端人脈資源的整合。對於一家地產公司，體育事業的收益並不僅限於營銷和品牌推廣，背後還有更多的政府優惠政策，體育平台擁有的聚納資源的能力不容小覷。有分析人士稱：“在不少地方政府眼中，足球已經變成了地方的一張名片。投資足球，可以得到更多潛在的高層的支持。而這種支持，對於房企在拿地、授信等層面，起到巨大的作用。” 　　恒大模式在給許家印賺錢的同時，觸動了中國足球的變革。也許，這種模式不可持續，不可仿制，但自從恒大模式進入中超聯賽，其強烈的鮎魚效應便開始顯現，刺激、激活了死氣沉沉的中國足球，對中超聯賽、對中國足球起到了極大的、積極的促進效應，對其他俱樂部的思維模式、管理模式和投入方式起到了震動、警醒和提示作用，促使他們認識到，如果一味堅持原有的模式，而無所變化和變革，好的球員會跑掉，或者招不來好球員，球隊成績上不去，球隊和俱樂部的形象、號召力、關注度受損失，掉入惡性循環的圈圈中難以自拔，自身生存會很困難。恒大模式的實踐證明，中國足球需要變革、變化，沒有變化和變革便沒有生命，中國職業化足球的發展，有多種道路可供選擇，也肯定有成功的方向和可能。恒大模式的實踐也證明，搞足球一定要舍得投入，要舍得真金白銀的實實在在的投入，決不能摳摳索索舍不得投入，老想著花小錢辦大事，勉勉強強、渾渾噩噩地維持著過日子，這樣的話對足球發展不利；也決不能耍花招，走邪門歪道，搞空手套白狼式的所謂的資本運作，覬覦在足球上撈一票就走，這樣會害了中國足球。舍得在足球上投入，不管是企業追求廣告和營銷效應，還是其他目的，把錢真的花在了足球上有什麼不好呢？ 　　不過有一點大家必須清醒，許家印作為一個成功的商人（成功在這裡主要指的是他會賺錢），是不會單純的因為對足球的興趣而進軍足球的。在商人的眼裡，只有有價值的東西和沒有價值的東西。恒大集團介入足球的根本目標說穿了就是實現更大的經濟利益，甚至政治利益。挖國腳、買外援、請名帥、立巨獎，花錢如流水式的“恒大模式”能否能中國足壇帶來持續的生命力是存疑的。而且就中國足球整體環境而言，恒大能否趟過這潭深水還有待檢驗。雖然近一段時間以來中國足球環境有所改善，但正如中國足球“水太深”的描述一樣，誰也不知道足球世界裡還會有什麼驚人內幕會被挖掘，新的事情會發生。想起若干年前趙本山曾經風光入主遼足，卻不到半年就黯然退出。原因正是中國足球這潭水太過深奧，縱然這位老江湖也“忽悠”不得，敗走麥城。

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