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中評月刊：台資企業應積極融入大陸內循環

http://www.CRNTT.com   2025-04-16 00:02:37

在流通環節上，台資企業宜重視發揮品牌效應，通過品牌營銷獲取市場份額，以品牌扎根大陸內循環市場。對此，台資企業可采行“抱團取暖”策略，這方面已有成功經驗可以借鑒。例如，東莞台資企業協會通過設立批發大賣場，舉行台灣名品博覽會等方式推介和營銷台灣品牌，擴大品牌的受眾和影響力。再如，龍岩成立了海峽茶文化交流中心，通過品牌聯盟方式增強了與大型採購商議價的能力，減少了因中間環節產生的多餘成本，增強台資企業的內銷能力。 　　此外，台資企業宜緊跟大陸新型營銷形式，即互聯網電子商務潮流。實踐中，台資企業可學習大陸企業持續借力電商渠道、直播帶貨等方式開拓大陸市場，並基於大陸市場的龐大消費體量與消費偏好差異，推行產品多樣化和營銷差異化策略，吸引和滿足不同消費階層的個性化需求。 　　五、結語 　　當前，中國大陸經濟正在生產要素投入層面、市場需求拉動層面、產業結構層面進行發展轉型，特別是正逐步構建“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局。台資企業宜順應大陸經濟發展轉型並積極融入大陸內循環以獲得新發展。通過深耕大陸內需市場，可以進一步獲取大陸發展機會及大市場優勢；通過融入大陸產業鏈，可以進一步降低產品成本並擴展生產邊界；通過依托大陸市場，可以激發創新要素以實現品牌效應與轉型升級。此外，融入大陸內循環，還可以獲得大陸政策效應和平台效應，有助於本土化生產與經營。現實中，台資企業在生產環節上面臨轉型升級的要求、生產分工的邊緣化、技術優勢的喪失；在流通環節上面臨產品出口轉內銷的要求及其相關困難與挑戰；在融資環節上面臨因資信缺乏引致的融資難問題。實踐中，台資企業應準確把握大陸內需市場發展的態勢以及產業升級、消費升級、城市升級的商機，積極順應大陸生產經營方式的演變，基於自身生產經營的實力與能力、優勢與劣勢，找到有效融入大陸內循環的產業發展方向與生產經營方式。 　　基金項目：新時代解決台灣問題的總體方略研究（編號:20720231056），中央高校基本科研業務費專項資金資助；福建省習近平新時代中國特色社會主義思想研究中心重大項目：在探索海峽兩岸融合發展新路上邁出更大步伐研究（项目批准號：FJ2024XZZ007）

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