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吳清輝：香港興辦私立大學須三思

http://www.CRNTT.com   2010-10-30 00:19:18

招生第一年做得很辛苦，但是也可以成為奇跡的一年。跟著第二年，一下子就有很多人知道了，很多學生報名。第一年我們招的只有不到三百人，主要是試試水溫；第二年，我們就一下子上升到招收一千名學生。現在是維持在每年一千。 　　最初因為我們是“私立”的大學，學費在當時的內地又這麼高，所以國家先是把我們放在三本的級別上。儘管如此，第一、第二年招收的學生，有些還是很出色，等於證明了我們的教學附加值比較高。辦了兩年之後我們決定升級，最少想升到二本。跟教育部提出後，教育部很支持，說聯合國際學院現在想升一本都可以，知道我們辦得不錯。不過從生源考慮，一下子從三本跳到一本，會有風險，因此評估之後，我們確認升到二本做兩年。然後是除了廣東省，在全國範圍內基本上都是一本內招生。 　　廣東省希望我們多招收本地生，今年所有廣東省被聯合國際學院錄取的學生，都是第一志願。雖然學院是二本，但是最低分數已經超越了二本，所以沒有把剛剛達到二本分數內的學生招收進來。我們也招收了不少廣東省外的學生，生源的充足給了我們很大的鼓勵。 　　我們目前採取博雅教育，強調人文關懷，不是像浸會大學那樣重視科研。在管理上也採取了香港高等教育的模式，讓每個教授都要參加一些委員會，都有一些行政責任。內地很多大學的教授都是不用坐班的，但是我們學院要求必須坐班。這個分別是很大的，在我們學院，學生在上班時間很容易找到老師。我不是要評論大陸的大學制度安排，只是說我們學院有自己的特點。我們採用英語教學，國際化的程度比較高，外籍教師的比例比香港浸會大學還要高。很明顯的，“老外”在聯合國際學院也不像在其他大學被稱為“外教”，而是被自然地視為學校的一分子，也要開會，也要參與決定。在內地很多大學，“外教”的工作就是教書，其他的活動如校務和管理一般不參加，是被當作客人。但是在我們學院，外籍教師與其他教師一樣，參與各個層面的運作。基本上，我們用“教授治校”的概念來運營聯合國際學院，一定程度上，會給內地學生新鮮的感覺。 　　整體來說，到內地聯合辦學的經驗，還是令人滿意的。但是由於校園不夠大，目前我們在學生總量控制在4200人之說。我們需要達到一個經濟規模，還是希望能略為擴大。珠海市政府很積極地表示要支持我們，看看他們能不能提供多一點土地給我們。另一方面，香港浸會大學和聯合國際學院，都希望在未來的時間，為珠海市以及廣東省多做一些貢獻。 　　（劉迺強先生為《中國評論》月刊學術顧問）

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