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日本“藏起來的”經濟實力不容小看

http://www.CRNTT.com   2012-11-07 12:09:10

日本衰退的原因當然不止這些。其中一個重要的原因是日本陷入到成功的悖論。所謂成功的悖論，就時導致一個企業或國家成功的邏輯，如果在適當的時間摒棄它，就會受到這種邏輯的綁架，形成路徑依賴，讓企業或國家在已經變化的環境裡喪失變革的勇氣和動力，沿著舊有的路徑往下走，與新的競爭環境和競爭格局日益脫節，直到完全喪失競爭力。 　　進入上個世紀90年代，以數字技術為代表的新技術的成長進入爆發期，世界範圍內出現了新技術和新產業的革命。韓國的三星，中國的華為等企業反而由於其底子薄，沒有產業包袱，迅速地順應了新的產業趨勢，與歐美企業在新起點上賽跑，而日本企業由於業已擁有的巨大優勢，面對新技術和新的產業機會，缺乏投入的勇氣和動力，企業的優勢慣性讓企業處於雖然有隱憂，但經營狀況尚好，它們沒有強烈的將自身置之死地而後生的憂患意識，沒有推倒重來的戰略魄力，總是在不打破既有的業務布局和組織框架下吸納一些新的產業因素，以一種近似於貴在參與的心態來玩新的遊戲，雖然偶有變革和創新，但都只是停留在維持性、修補性創新的層面，遠沒有進入到顛覆創新的層次。 　　與此同時，鬆下、索尼這些大企業和三井這樣的大財團在日本國內形成了對於各種資源的實質性壟斷，整體經濟過度倚重這些大企業，新型企業的創立和成長在這個的經濟生態中處於相當有利的位置，企業家精神越來越淡薄。這導致了一種尷尬的局面：支柱性大企業在國際競爭中雖然逐漸喪失競爭力，但它們在日本國內的地位難以撼動，沒有新興的、有創新活力的企業來接替它們參與全球競爭，讓鬆下、索尼等企業“超齡服役”。這直接倒致日本的國家競爭力的持續下降。 　　韓國的三星曾長期以索尼為楷模，甚至長期抄襲、模仿索尼。但這已是舊話，競爭的態勢早就發生了逆轉，三星的市值早就相當於索尼和鬆下的總和了，而今年以來，三星的優勢更加明顯，把索尼和鬆下拋得更遠。鬆下半年虧損近百億美元的事實似乎表明，日本和日本企業的衰落已經不可逆轉，任何奇跡都有終止的一天，而且企業和國家還要為這樣的奇跡償還高昂的代價。

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