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吳清輝:香港興辦私立大學須三思

http://www.CRNTT.com   2010-10-30 00:19:18  


 
  招生第一年做得很辛苦,但是也可以成為奇跡的一年。跟著第二年,一下子就有很多人知道了,很多學生報名。第一年我們招的只有不到三百人,主要是試試水溫;第二年,我們就一下子上升到招收一千名學生。現在是維持在每年一千。

  最初因為我們是“私立”的大學,學費在當時的內地又這麼高,所以國家先是把我們放在三本的級別上。儘管如此,第一、第二年招收的學生,有些還是很出色,等於證明了我們的教學附加值比較高。辦了兩年之後我們決定升級,最少想升到二本。跟教育部提出後,教育部很支持,說聯合國際學院現在想升一本都可以,知道我們辦得不錯。不過從生源考慮,一下子從三本跳到一本,會有風險,因此評估之後,我們確認升到二本做兩年。然後是除了廣東省,在全國範圍內基本上都是一本內招生。

  廣東省希望我們多招收本地生,今年所有廣東省被聯合國際學院錄取的學生,都是第一志願。雖然學院是二本,但是最低分數已經超越了二本,所以沒有把剛剛達到二本分數內的學生招收進來。我們也招收了不少廣東省外的學生,生源的充足給了我們很大的鼓勵。

  我們目前採取博雅教育,強調人文關懷,不是像浸會大學那樣重視科研。在管理上也採取了香港高等教育的模式,讓每個教授都要參加一些委員會,都有一些行政責任。內地很多大學的教授都是不用坐班的,但是我們學院要求必須坐班。這個分別是很大的,在我們學院,學生在上班時間很容易找到老師。我不是要評論大陸的大學制度安排,只是說我們學院有自己的特點。我們採用英語教學,國際化的程度比較高,外籍教師的比例比香港浸會大學還要高。很明顯的,“老外”在聯合國際學院也不像在其他大學被稱為“外教”,而是被自然地視為學校的一分子,也要開會,也要參與決定。在內地很多大學,“外教”的工作就是教書,其他的活動如校務和管理一般不參加,是被當作客人。但是在我們學院,外籍教師與其他教師一樣,參與各個層面的運作。基本上,我們用“教授治校”的概念來運營聯合國際學院,一定程度上,會給內地學生新鮮的感覺。

  整體來說,到內地聯合辦學的經驗,還是令人滿意的。但是由於校園不夠大,目前我們在學生總量控制在4200人之說。我們需要達到一個經濟規模,還是希望能略為擴大。珠海市政府很積極地表示要支持我們,看看他們能不能提供多一點土地給我們。另一方面,香港浸會大學和聯合國際學院,都希望在未來的時間,為珠海市以及廣東省多做一些貢獻。

  (劉迺強先生為《中國評論》月刊學術顧問)


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