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為何“好聲音”能全球流行

http://www.CRNTT.com   2013-01-01 09:17:57

《中國好聲音》現場(資料圖) 　　中評社北京1月1日訊／《中國好聲音》締造今年夏天的收視輝煌之前，原版《The Voice》已經在全球範圍內複制了55個不同語言的版本。2012年6月，英國版播出第一季就打敗了其他三檔占據黃金時間的真人秀節目《Strictly Come Dancing》、《X Factor》和《BGT》成為英國最成功的娛樂節目，平均每期920萬觀眾以及38.5%的市場占有率。這個節目幾乎能讓每一個國家的觀眾都為之著迷。 　　這並非偶然。《中國好聲音》在中國的成功，源自《The Voice》具有“連鎖化”公司的特性。2009年Talpa公司的創始人約翰?德莫爾（John de Mol）在準備向電視台銷售“轉椅子”的創意時，他所擁有的除了24歲開始獨立擔綱電視節目製作的經驗，就是一本“寶典”了。他的“寶典”與一般的項目企劃案不同，裡面不但詳細描述了節目創意，還記錄了節目每個環節詳盡的製作方式。事實上，在麥當勞、星巴克都能找到類似的“寶典”，以便總部的經驗能夠完整地移植至每一個分公司、每一個門店。 　　工業化製作 　　創意是賣出節目第一步的關鍵。據《中國周刊》報道，Talpa全部創意團隊也只有20人，他們來自各行各業—在中國節目的創意階段一般都停留在專家內部討論，生活中的任何事情都可能給他們靈感，他們每天都會頭腦風暴直到一個樣片成型。他們的頭腦風暴的方式也很特別，7個人一組討論某個問題，如果問題沒有解決那麼先統一意見，然後跟別的組進行辯論，如果有進展還可以交叉問題討論。 　　不過天馬行空的創意可不行，能夠被執行也是購買方非常看中的。好聲音的製作寶典比磚頭還厚，行業裡面叫做Production Bible，是很多節目最具價值的地方，它甚至細化到拍攝的時候需要幾組機位，節目進行到哪一分鐘主持人該引出什麼樣的故事。比如英國版的《舞動奇跡》甚至規定了明星跟舞者從上台到下台非跳舞的時候手都要始終拉著，體現團隊整體的感覺。

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