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| 財諾北京華貿專賣店 |
中評社香港5月31日電／意大利歐聯通訊社5月31日發表署名評論文章說，縱觀意大利華人企業，從生產能力、產品品質到企業規模，通過近十年的發展已經有了質的變化，原始積累時期小作坊式的經營模式已經成為歷史。雖然目前華商已漸漸明白“品牌”的重要性，開始不自覺地考慮品牌戰略。但是，不少華商仍然難以舍去固有的經營模式，認為品牌戰略經營風險高。我們可以從“財諾”的成功”看到，品牌對於一個企業意味著什麼，它預示了華人企業走品牌道路的可行性。特別是“意大利製造”本身就是一塊天然品牌，站在它的後面，對於華商而言，自創品牌將有事半功倍的效果。因此，從長遠計，站在“意大利製造”背後的華商，如今走品牌之路正當時。
評論原文如下：
“意大利製造”(Made in Italy)是一塊難能可貴的金字招牌。意大利人憑借著創意、勤勞、嚴謹和一絲不苟的精神創造出了大批世界頂級品牌商品。像古琦(Gucci)、範思哲(VERSVCE)、普拉達(PRADA)、財諾(ZENOBI)這些歐洲、乃至世界家喻戶曉的知名品牌，他們的成功不能說不存在一定的“商運”，但更多的還是靠信譽、質量和腳踏實地的經營，以及敢於創品牌和付諸實施的決心和動力。
大凡品牌商品的生產原則都是以企業自主生產為主，但是，進入國際化的商品時代，一些品牌企業、甚至是國際重量級品牌企業，也不乏有很多企業主希望尋找到更為廉價生產基地，從而降低生產經營成本。在日常消費中人們經常會看到，很多重量級國際品牌商品的原產地已經不是企業的原所在地，但唯一不變的是產品的品質。
我們不能說由於商品加工者的變更就會改變商品的品質，商品的品質源自於創意、設計、生產和包裝的有機結合。在眾多的意大利品牌中間，我們不否認大部分產品和重要的生產加工工序仍保留在品牌商的自有企業，但品牌企業委托加工現象卻是實實在在的存在，而且生活在亞平寧半島以給品牌企業加工為生的華人大有人在。
意大利是繼法國之後歐洲華人移民最多的國家，保守的估計，意大利華人移民已經接近40萬，而且華人經濟已經成為當地社會經濟的重要補充。普拉托是意大利華人社會的一個縮影，歐洲人往往把普拉托視為華人的代名詞。普拉托華人經濟如今在當地占據了非常重要的比重，生產自有產品的大中型華資企業已經超過了數千家。唯獨不如人意的是，普拉托華人儘管每天生產著“意大利製造”，是名副其實站在“意大利製造”後面的華人，卻至今沒有誕生可與當地品牌一決高下的馳名商品。
中國的名牌產品已經陸續開始登陸歐洲市場，那麼生活在品牌王國意大利的華人就不能創造出自己的品牌嗎？答案是否定的。越來越對的意大利華商已經開始意識到品牌的價值，正在探索如何走上品牌經營之路。
打品牌，講起來容易，做起來難，這是意大利華商王先生走過10年品牌經營之路的切身體會。十年前，僑居佛羅倫薩的王氏家族重金參股意大利知名品牌財諾(ZENOBI)集團。王氏家族保留了財諾的高層管理人員，保留了一線生產工人和技術人員，又重金聘請了歐洲著名的設計師。經過十年的苦心經營，“財諾”不僅保住了原有的品牌地位，在歐洲的同類產品質量評比中一直名列前三位，最終躋身為歐洲頂級知名品牌，成為貴族圈的新寵。這裡不知蘊含著多少艱辛和奧秘。
縱觀意大利華人企業，從生產能力、產品品質到企業規模，通過近十年的發展已經有了質的變化，原始積累時期小作坊式的經營模式已經成為歷史。雖然目前華商已漸漸明白“品牌”的重要性，開始不自覺地考慮品牌戰略。但是，不少華商仍然難以舍去固有的經營模式，認為品牌戰略經營風險高。我們可以從“財諾”的成功”看到，品牌對於一個企業意味著什麼，它預示了華人企業走品牌道路的可行性。特別是“意大利製造”本身就是一塊天然品牌，站在它的後面，對於華商而言，自創品牌將有事半功倍的效果。因此，從長遠計，站在“意大利製造”背後的華商，如今走品牌之路正當時。 |
