“從2010年1月～6月，我邊寫論文邊全日制實習，報酬是每個月800元。”劉青說。
劉青回憶說，2010年初，該行對他們這些新人設立日均400萬儲蓄存款的轉正標準。3個月後，標準提高到600萬。2010年6月底，該行以“正式員工名額緊缺”為由，將劉青劃歸為派遣制員工。但轉正標準依舊逐步提高，2010年底，600萬變成了3000萬，個人存款和對公存款都可以。2011年初，標準又提高至3600萬。
據劉青介紹，2010年，該股份制銀行大力發展個人經營性貸款業務，並給各個分支行都下達了任務指標，所有的客戶經理都夜以繼日地發放貸款。到了11月的某一天，總行突然下令停止放款。“我們銀行內部，領導給我們開會，說第三季度的貸款行銷費用（可以理解為獎金）要打5折，第四季度打3.5折，原因是我們只顧做貸款，卻沒有讓貸款派生足夠的存款。”劉青說。
等到2011年2月，劉青收到了2010年第三季度的行銷費用。“本來應該是5000多元的，打折之後，變成了2100元。由於我沒有完成銷售某只基金40萬元的任務，被扣獎金400元。最終只拿到1700元。”
城商行行長帶500億存款上任
“我們支行行長前幾天剛上任，就是帶了四五百億的存款來的。”江蘇省某城商行上海分行的馬姓理財經理告訴記者。
“由於流動性的問題，個人存款業務不好做，加上銀行不定期都會施加遙不可及的目標。做得好的客戶經理都是對公業務的，大國企、教育局、醫院和土管局這四類企業的錢最穩定，只要綁上了其中幾個，哪怕一年不上班，一年掙個五六十萬都沒問題。前提是要有持續不斷的新增存款。”
台州一家城商行的客戶經理告訴記者，對於他們來說，月底就是天堂和地獄的界限。如果達不到目標，存款行銷員不僅提成沒有還會被倒扣。
“別看一個客戶取走區區幾十萬元，對於銀行來說都是一個損失，客戶經理要通過各種渠道填補這個窟窿。我曾經遭遇過2009年末一個大客戶因公司遷址流失，被倒扣4萬元獎金的經歷。”在稠州銀行工作近10年的一位吳姓客戶經理如是說。
業內盛傳的金融業高薪，也並不意味著人人高薪。“金融行業講求的是金錢關係，不是所有的付出都有回報。只要有資源，不上班、不打卡都可以，行長的職位都可以拿金錢來交換，做得好自己就可以去開設一個支行當行長。但一般員工的年薪並沒外界想像的那麼高。櫃檯客戶經理日均餘額標準為5000萬，拿到的年薪才為10萬元左右，要是日均餘額為一兩個億，年薪才二三十萬元。”上述人士說。 |
