【運行消費】 餐飲娛樂可多開發票，算作“回扣”
記者調查發現，這些培訓中心、療養院等，增加了用地、運行、管理費用，加上主管部門在管理上的鬆散，造成資源嚴重浪費。
一些培訓中心表示：運行成本可以“忽略不計”，培訓中心重點在於“服務領導”。
在吉林省電力有限公司鏡泊湖培訓中心，建有多套別墅和禮堂、餐飲中心等設施。工作人員告訴記者，由於平時沒人來培訓，餐飲中心等基本閑置不用。客房也因很少有人入住，大量閑置。“建設的時候投了幾千萬，現在基本都閑著，反正是國家拿錢，成本不成本無所謂。”
黑龍江省國稅局牡丹江培訓中心的客房經理說，培訓中心內的管理人員都是牡丹江國稅局的在職職工，“這裡一年基本上要閑置9個月，只有3個月時間能對外承接一些業務。”
為了招攬生意，這個培訓中心的工作人員使出了渾身解數。“我們報價可以報得高一些，你回去跟領導商議，如果定下來到我們這裡搞活動，實際價格可以便宜些，給你們做酬勞。”一位負責人說。這名負責人還表示，鏡泊湖景區大門平時禁止社會車輛進入，“能進來的都是找主管部門打過招呼的，你們要來，我可以幫你們協調，把會議用車開進來”。
客房經理介紹，“我們都是牡丹江市國稅局的工作人員，發票很容易開，各種餐飲、娛樂費用都可以算到培訓費裡。”這位經理說，不但可以開發票，還可以多開一些發票，算作“回扣”。
大連另一家培訓中心工作人員表示，可以把餐飲、接待費用打進培訓費裡，“我們每年接待將近400批次培訓，各種費用都可以算進講課費、培訓費裡，但你們得給我們返稅點。”
多家培訓中心工作人員都表示可以多開發票，但需要支付賬面金額的8%-13%不等的“稅點”返給他們。據新華社 |
