二、培植代理人，小圈子效應凸顯：周案暴露出，周永康極善於培植其代理人，其秘書幫就是一個典型形成代理團夥。中國政壇上長期存在的“秘書幫”現象，在周案更是集中體現，讓人震驚的是這些秘書們升遷之快、能量之大。類似的還有“石油幫”、“四川幫”、“政法系”，石油、四川、政法成為周老虎的“三大山頭”，在山頭內，只有其共同利益，什麼黨紀國法，都是浮雲。
三、監管嚴重缺位，“一把手效應”凸顯：檢視周永康的發跡史，從他主掌中石油，到主政四川，統領政法委，一路高升，而且是邊腐邊升，近20年的腐敗歷程，竟沒有同級或上級的機構部門對其進行有效監督。一個部門或一個地方的主政者成為說一不二的“山大王”，無人敢於制約，擁有監督權的同級紀檢監察、人大政協形同虛設。
四、親屬雞犬升天，“影響力犯罪”到極致：在薄熙來案審訊時，我們已經知道了薄熙來妻子利用其影響力犯罪的情形，在周案中，涉嫌影響力犯罪的更是驚人，隨著周權勢日熏，家人也隨之土雞變鳳凰，錢財從各種渠道滾滾而至。
因此，周老虎的養成，不是孤立現象，與中國扭曲的市場經濟、官場用人制度、監管制度、法律制度的缺陷，同時還有官風黨風的敗壞息息相關，而周本人及其親友、代理人在這樣的土壤上上下其手，養成了一只驚世老虎。這是周案給人的最大警示。 |
