一次演習前夕，演習場區突降大雨，道路泥濘不堪。部隊指揮員向到駐訓點檢查工作的黃方敏提出以少代多參演、組織道路修築、陣前預置工程保障力量等請求。
“戰場上，敵人會等我們修好路再打嗎？”他當即拒絕。演習中，紅方果然出現了多起履帶脫落、實車淤陷、機動道路受阻等情況，黃方敏建議總導演順勢誘導部隊現場搶修、拖救、清障。演習結束後，紅方指揮員感慨，演習不光鍛煉了部隊打仗的能力，還讓他們的處突應變能力和後裝保障能力得到了一次檢驗！
對於黃方敏這員愛將，基地司令員陳富群這樣評價：敢唱紅臉、能較真兒。對此，黃方敏底氣十足：“只有平時訓練從難從嚴，戰時才能穩操勝券！”
黃方敏對演習場的掌控力很強，是演習總導演的得力助手，但很少有人知道，他曾經也被參演部隊“嗆”過。
一次演習中，紅方在攻打某高地時遇到對方火力壓制，但他們卻沒有活用戰術，也未召喚上級火力，而是用人海戰術實施強攻，導致最終戰損高達70%。
演習結束後，黃方敏對紅方指揮提出質疑。對方振振有詞：“我們也是為了盡快完成當前任務，況且沒有違反演習規則！”他一時詞窮。
這件事讓黃方敏意識到：搞好組訓導調頂層設計如同給電腦軟件安裝補丁，不能指望一勞永逸，必須不斷修復、及時更新。他提出在演習中採取態勢加戰損“雙輪驅動”的模式，引導部隊指揮員更加重視作戰過程中的籌劃、決策、指揮等關鍵環節，這一完善勝負裁決標準的建議得到了一致認可。 |
