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掃描二維碼訪問中評網移動版 浙江製造該向德國工業4.0學什麼? 掃描二維碼訪問中評社微信
http://www.CRNTT.com   2016-01-07 08:37:14


 
  下一階段,我們會面臨更多挑戰:產品生命周期不斷縮短,價格和利潤在不斷地下降,產能過剩越來越明顯,產品的複雜性越來越增加,這當中會面對很多的困難、問題,當然也有新的機會。

  在這新一輪的轉型升級中,新的驅動力是什麼?人口紅利,每年千百萬大學生的畢業帶來了更多高素質的勞動人口,成為新的人口紅利;研發投資,這幾年增長非常迅速,現在是全球第二;海外併購,2014年中國有史以來第一次對外直接投資規模超過引進外資規模;國內市場,內需不斷增加。(據《經濟日報》等)

  中國巨石股份有限公司產品研發中心主任張志堅:

  工程教育撐起德國製造

  工作的需要,我每年都會去德國兩三趟。最近一次是2015年10月下旬,專程去德國考察工業4.0,兩周時間先後去了德國巴斯夫、大眾、寶馬等德國製造的標杆企業。

  在大眾公司參觀了一條相當智能化的汽車生產線,與普通生產線不同,它上面生產的每輛車都是客戶提前下單的個性化訂製品。智能製造、個性製造,這應該是對工業4.0最好的詮釋。

  這些年游走德國,它的教育給了我非常深刻的印象。德國大學主要培養兩類人才,一類是研究方向,一類是應用方向。後者有點類似於國內的技工培養。不管是研究還是應用方向,都非常重視理論與實踐的結合,在德國半工半讀的情況非常普遍,比如每周在學校學習三天,到公司上兩天班。
 


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