不惑之年開始創業，肩負重壓，毅然做出抉擇
處於中年危機之中任正非沒有時間去感傷，家庭的責任、事業的急迫，令任正非迫不得已，走向了一條下海幹實事的道路。就這樣，深圳少了一個國企幹部，中國多了一個高科技企業的“教父”。
創業初始，任正非的所思所想並沒有太多的理想主義，僅僅只是為了糊口、為提高家人生活品質而這是一個扛著壓力向前、被逼無奈的創業故事。可以說，任正非的創業初期帶著些許悲情色彩。
一個偶然的機會，一個做程控交換機產品的朋友讓任正非幫他賣些設備，經過幾次經歷，任正非萌生決心自己幹的想法。
1987年，任正非以2.4萬元資本註冊了華為技術有限公司，成為香港康力公司的HAX模擬交換機的代理。
在賣設備的過程中，他看到了中國電信行業對程控交換機的渴望，同時他也看到整個市場被跨國公司所把持。當時國內使用的幾乎所有的通訊設備都依賴進口。民族企業在其中完全沒有立足之地，43歲的任正非，在這個時候突然表現出了他的商業天才，決定自己做研發。
軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強烈的愛國熱情和保衛領土的敏感和決心，而他在那個時候能夠認識到“技術是企業的根本”，便從此和“代理商”這個身份告別，踏上了企業家的道路。
在困境中找到希望，倚靠深圳，公司發展迅猛
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓，開始研製程控交換機。最初公司員工僅50餘人。
當時的華為公司既是生產車間、庫房，又是廚房和臥室。十幾張床挨著牆排開，床不夠，用泡沫板上加床墊代替。
所有人吃住都在裡面，不管是領導還是員工，做累了就睡一會兒，醒來再接著幹。這也是創業公司所常見的景象，只不過後來在華為成為了傳統，被稱為“床墊文化”，直到華為漂洋出海與國外公司直接競爭的時候，華為的員工在歐洲也會打起地鋪，外國小夥伴無不驚呆稱讚。
1991年12月，首批3台BH－03交換機包裝發貨。當時公司已經沒有現金，再不出貨，直接面臨就是破產。幸運的是，這三台交換機很快回款，公司得以正常運營。
1992年，華為的交換機批量進入市場，當年產值即達到1.2億元，利潤則過千萬，而當時華為的員工，還只有100人而已。這樣的成長速度，響應了深圳速度的口號，而這樣的盛況只屬於那個時代。
華為像一匹來自深圳的狼，撲進了這個正在高歌猛進的行業。
他們曾經是“笑話”，如今卻……
有一天，樸樹的媽媽非常為難地問他，你要不要去飯店端個盤子？樸樹才忽然發現，自己已經在家裡白吃白喝很久了。
俞敏洪連續考了三年大學，不幹農活不打工賺錢，村裡人誰見了都笑話，並且最關鍵的是，他在第三次努力的時候，仍然不知道自己能否考得上。
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