四、油企重返委內瑞拉？
展望未來，企業如何規劃2030年前的投資布局、如何看待需求變化與能源轉型？如何為2030年及更遙遠的未來做準備？能源行業是否會考慮在委內瑞拉進行大規模投資？
當前，美國運營商的資本支出預計將基本持平，甚至可能略低於2025年的水平，而2025年的支出已比2024年有所下降。油價方面沒有出現實質性變動，所以非OPEC的石油產量不太可能出現意外增長。
我擔心的是：我們當前的資本投入是否充足？當前的過剩供應可能在2026年，甚至2027年初被吸收，但我們在2026年1月的這種供應過剩不會一直持續下去。
現有產量的自然衰減、鑽井速度放緩，再加上需求增長，這兩個因素結合起來會收緊市場。但到2030年代初，我們是否有足夠的資本投入來確保市場供應充足？這一點尚無定論，而且越來越多人擔心，當前的投入不足以支撐2030年代初的供應需求——這就又回到了委內瑞拉的話題。之前出席白宮會議的企業，以及
部分歐洲跨國公司，都表達了重返委內瑞的意願或興趣。
重返委內瑞拉並非為了2026年的產量，而是為了2030年代的產量布局。如果企業現在就想尋找能在2030年代形成產量、且商業環境適宜的投資機會，委內瑞拉必然會被納入考量，尤其是那些在委內瑞拉有運營歷史的企業：雪佛龍一直留在當地；埃克森美孚、康菲石油曾持有大量資產；埃尼、雷普索爾、殼牌也有現存資產，只是受制裁影響目前基本處於停產狀態。這些企業都瞭解委內瑞拉的地質條件和基礎設施，知道如何恢復並擴大石油產量。
（作者系中國石油大學（北京）克拉瑪依校區本科生、廣東石油化工學院區域國別研究院科研助理） |
