“應該用長期主義的視角去看待這一波本土化轉型。”中國社科院世界經濟與政治研究所國際投資研究室副主任潘圓圓表示，在股權結構、供應鏈管理和決策機制等環節與中資深度合作，有利於外資品牌借助物流、零售、數字化重構方面的本土資源拓展布局、增強生命力，更好應對市場挑戰。
“鏈”接中國增底氣
如今，蘋果公司全球200家核心供應商中，超八成在中國落地生產基地；英偉達攜手中國生態合作夥伴呈現從能源、芯片、基礎設施、模型到應用的AI產業“五層蛋糕”模型；百勝中國九成以上的采購都在中國完成……深度融入中國本土供應鏈，成為不少跨國公司應對全球產業鏈重構的現實選擇。
在受訪高管看來，作為全球經濟增長的重要引擎，中國超大規模市場與完備產業體系相互支撑，為外資企業提供了廣闊的發展空間和堅實的產供鏈基礎。
“持續深耕中國是長期發展的必然選擇。”麥當勞中國首席執行官張家茵表示，目前“麥鏈”本土化率已達90%以上，麥辣雞翅、板燒雞腿堡等熱門產品主要原料都來自中國本土，移動端點餐系統、場地管理系統等也早已由本地團隊進行研發，極大提升了員工與顧客的使用體驗以及公司的抗風險能力。2025年，麥當勞還和核心供應商興建浙江湖州智慧產業園，進一步夯實本土供應鏈網絡，更好實現本地服務、本地生產與本地響應。
不止餐飲消費，電子設備、農機制造、醫療科技等更多領域的跨國公司，也加快了融入中國產供鏈的步伐。
截至目前，醫療科技企業美敦力已經把700多種療法引入中國，引入速度還在不斷加快。“這得益於企業從研發、生產制造到臨床培訓，再到商業化運營，在中國形成了完整的產業鏈條。”美敦力全球高級副總裁及大中華區總裁顧宇韶表示，“中國產品的生產成本大約只有全球同行的一半，質量越來越好，我們在華年采購額約60億元，其中90%直采服務於全球供應鏈，希望這一占比能够進一步提升。”
2025年11月，農機巨頭凱斯紐荷蘭將亞太總部從泰國搬到了上海。在公司中國區總裁李康看來，深耕一個市場必須加深本土化程度，“我們非常看重中國制造能力和本土供應鏈水平，目前能在中國做的零部件基本都在中國制造，依托中國在生產、研發、物流等方面的優勢，公司生態活力增強，全球競爭力提升。” |
