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張蘊嶺:高度重視全球化發展的新調整及影響
http://www.CRNTT.com   2020-06-20 00:24:16


 

  不過,也要看到,讓企業都回歸本土,甚至是大部分回歸,是難以實現的。對大多數參與全球化的企業來說,把全部或部分經營環節轉移國外是保證企業生存發展的唯一選擇。全球化使發達國家的企業獲得了生存和擴張的機會,讓後起發展中國家有了參與的機會,形成了優勢互補的組合,那些處在產業鏈上端的企業,總體上是獲益更多的。如今要他們遷回國內,即便政府出資承擔搬遷費用,那麼以後的經營呢?比如,蘋果公司的生產大都在其他國家進行,特別是裝配工序,主要在中國和其他低成本國家完成,如果在美國生產,高昂的生產成本將使其產品失去競爭力。

  企業針對新形勢的調整早已開始,疫情衝擊將會推動進一步調整。從20世紀90年代開始,企業加速進行全球化經營布局,由於全球供應鏈的形成,很多大企業都實行零庫存供應制度,這種制度大大節約了成本,加速了貿易投資的發展,但這樣的供應鏈也有很大的脆弱性,一旦發生突然事故,就會受到斷供的影響。此前,日本的地震、核事故就曾造成供應鏈中斷,既影響國內,也影響國外。這次疫情非同尋常,波及廣,影響大,促使許多企業重新考慮國際產業鏈布局。預計,未來調整的一個趨勢是縮短國際供應鏈環節,盡可能保護關鍵環節的安全。也就是說,把一些核心的東西往國內遷移,盡可能縮小環節間距離,把主要的供應集中在少數的幾個節點上。以往,有的產品的生產鏈多達幾十個環節,這樣的安排主要是為了降低成本,但風險大。事實上,有些調整並不主要是因為疫情,而是因為經營環境的改變。比如,隨著中國的成本上升,許多將中國作為低成本加工地的生產鏈必然會遷到成本更低的國家,但以中國為主要銷售市場的生產鏈會繼續留下來,還會隨著中國消費需求的增大而擴大生產。成本是企業效率的基本要素,全球化為企業提供了降低成本的機遇和平台,為了生存發展,企業是不會放棄的,因此疫情影響下的企業全球化戰略是調整,而不是摒棄。

  另一方面,疫情也催生新的全球化的發展。比如,與疫情關聯的公共衛生產品的國際交易大幅度增加,網絡技術加速升級,迅速擴張,諸如網絡視頻、網絡教育、網絡娛樂、線上銷售等的國際化加速。網絡數據產業具有空間化、全球化的特征,將為全球化的發展提供新動力,原來許多產業鏈的構造可以借助互聯網、大數據進行調整,使得供應鏈更有穩定性與安全性。

  大疫情突如其來,來勢凶猛,讓世界各國都措手不及。疫情還在發展,何時結束,如何結束,結束後會不會死灰複燃,或者以新的變種再暴發,都是未知數。在這種情況下,我們既要觀察現在,又要思考未來,需要科學分析,對新形勢、新變化有比較準確的判斷,以制定新戰略、新對策。 


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