二是提供個人發展空間。單純的的物質需求已經不能讓現在的年輕人感到滿足，要在勞有所獲的基礎上解決學有所成，通過帶薪培訓幫助員工提高個人技術能力以及個人素質，著重解決好成長進步問題，給員工創造一個能夠發揮才能的機會和空間，根據個人能力提升予以崗位平台的施展舞台。同時，通過多元化激勵制度，讓員工在特定的時刻獲得滿足感和幸福感，這甚至包括解決好股份激勵問題，讓員工為自己的事業而努力。
三是製造業產業升級。製造業需要完成由勞動力密集型向資本向技術密集型轉換，同時也應向產業鏈中高附加值領域拓展，以提高企業利潤，降低勞動力需求數量，為核心人才提供有競爭力的薪酬、福利以及個人發展空間，以吸引、留置人才。
當然，也不能因為製造業的員工跑去做騎手，平台就忽視他們的勞動福利保障。互聯網平台要真正從以人為本出發，自覺促進騎手勞動保險和工傷保險保障，而不是繼續從利潤出發，有意放大使用外包等模糊的用工方式，形成“隱蔽雇傭”。監管部門更要加強這方面的監管。 |
