假如出版業還想生存下去，就必須在新的生態條件下重建其商業模式。我們知道，企業存在的理由是，過於複雜精細的分工合作所導致的高昂交易費用，使得將部分分工合作鏈納入企業計劃體系內具有效率優勢，所以，出版業的出路也在於如何將此前已被大幅縮短的分工鏈重新拉長，而希望在於，此前被精簡掉的，主要是圖書的後期製作和流通環節，而作為圖書核心部分的內容，卻多半還都是由作家獨自努力的結果。
即便是由許多作家合著的大型作品，也往往只是基於線性任務分割的簡單合作，而不是像電影拍攝那種工種龐雜、需要細致規劃和精心管理的非線性合作，而只有足夠複雜因而需要大額資本投入和團隊管理的非線性合作，才能支撐大型企業，否則只能容納個體戶，在這一點上，電影業倒是值得參考的對象，網絡與信息技術的發展，儘管對電影業的發行和播放環節帶來了衝擊，但核心製造環節卻始終穩固。
（摘自《21世紀經濟報道》 周飈/文） |
