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| 台灣蝴蝶蘭有4成外銷美國，受關稅戰衝擊大。（圖：林豐沛提供） |
林豐沛表示，台灣氣候溫暖適合小苗生產，但是開花株需要冷涼的氣候，在美國比較適合，所以才用接力的方式，在台灣生產與美國市場配合。目前外銷方式都是出口大苗到美國再進行催花。
林豐沛表示，從台灣運輸到美國大約要一個月的時間，這過程會發生各式各樣變化，譬如匯率的波動、這次的關稅、品質劣變等等不確定因素。就是因為有各種不確定的因素，到最後，有國際化規模的公司在全球供應鏈上，會根據各方面的關稅、運費、生產成本、檢疫風險等，去切割不同的供應段。
林豐沛表示，蝴蝶蘭產業也面臨不能一直有從台灣出口大苗的想法，產業鏈末端可採用貼近市場的模式，好處是，第一，反應會更快更即時，給客戶提供更好的服務，第二是海外客戶買苗，本來要一個月才看的到，若有在海外當地設廠，馬上訂就可以馬上送到。
是否類似台積電赴美的趨勢，林豐沛表示，面對全球快速的競爭，都有類似於台積電的“953”法則，即95%的訂單與客戶需於3天內完成交貨的概念，要做到這樣的即時。因此也開始提出，要像其他工業產品一樣，把整個供應鏈分各個區段不同方式來做。
是否也擔憂根留台灣的問題，林豐沛表示，台灣或許會面臨到一些工作機會流失的問題，但台灣至少還會有中小苗的生產，可賺到這部分的利潤。但生產的利潤，有如宏碁創辦人施振榮曾提出的“微笑曲線”理論，意即曲線兩端是價值最高的研發和品牌，中間是價值最低的製造，鼓勵台灣產業往高價值的兩端發展。他認為，台灣蘭花應該就是緊握兩端與通路，意即貼進市場與品種研發這一塊，這才是產業應該做的事情。 |
