儘管上汽、中石化的占股不斷被稀釋，但很長時間內安邦在對外宣傳時，依然把上汽和中石化“頂在最外面”。
2007年，安邦保險的原保費收入，達到57.52億元，同比增加65.29%。自開業以來，累計保費收入，至此超過100億元。
一位安邦保險前員工告訴南方週末記者，這個百億元目標，是吳小輝在2005年安邦的北京“懷柔會議”上提出的。“當時我們還覺得有些‘天方夜譚’。”
但第二年，安邦的保費收入卻突然下降，未能跑贏行業當年的平均水準——2008年安邦財險保費收入48.18億元，同比下降16.24%，而同期財產險行業的保費收入增加了17.24%。
或有巧合的是，陷入低迷之時，監管層的政策利好也“適時而來”。
2008年12月24日，中國保監會批准安邦保險，在其37家分公司1300餘家機構開展電話銷售業務。在當時全國幾十家財產保險公司裡，安邦是第一家獲批“同時在全國所有省份開展電話營銷”的企業。包括平安保險、太平洋保險這些保險業的“老大哥”，乃至央企“人保股份”在內的保險公司，都還只能在部分省市進行電話營銷。
2009年，安邦保險的保費收入，又恢復了兩位數的增長。
這一年，安邦又一次變更了註冊地，由國家工商總局變更到北京市工商局，理由是，“為了加快公司發展，提高公司競爭力。”
|
