王健林說到，萬達商業要轉型，首先是轉讓我們現在已拿到地的、將在2017年以後開業的重資產項目。什麼是重資產呢？就是我們自己投資並與住宅銷售稍帶關係的項目。而這樣的項目，我們要堅決轉讓。轉讓意味著什麼呢？意味著我們會丟掉一部分開發利潤，也得不到資產增值的好處。但是我們就能痛下決心，該捨棄就捨棄，不要開發利潤，也不要資產增值。為什麼要把這些利潤和增值捨棄？因為這樣會換來更大的好處，即集中我們的人力資源、資金做現在的輕資產。什麼叫輕資產？就是用別人的錢。
王健林提到了現有的兩個方式：第一種叫直投，就是機構直接跟萬達商業地產簽約。機構投資，我們負責設計、建造、管理、招商等等，我們分30%的租金。第二種叫眾籌。我們推出了一個項目叫“穩賺1號”，50億推出來，一千塊錢起，搞眾籌。“中國現在還有很多社會過剩資金在找出路，而像我們這樣比較穩健、收益比較高的產品也比較少。利用這些錢更快地投資，就可以獲得很多增值的東西。”王健林說。
萬達要做體育產業世界第一
除了談轉型，當然少不了聊足球。在接連宣布收購馬競和併購盈方後，王健林透露，今年之內，萬達至少還會併購三家體育類企業，完成這些併購，萬達在體育產業方面就是世界第一了。
“我要求併購的體育公司，它們的運動項目都能在中國落地，同時這些公司要掌握這項運動在世界的產權或者營銷權。”
王健林談到中國足球落後的原因時說，“中國足球人口少，90年代中期以前我搞足球時，中國的足球青少年註冊人口有40多萬人。”另外，中國現在的隊員沒有特點，沒有突出的，沒有球星。
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