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| 遠大基因前CEO王俊。（中評社 張爽攝） |
中評社北京9月10日電（記者 張爽 王秀中）2015年9月9日，世界經濟論壇2015年新領軍者年會舉行“中國改革議程”財新辯論專場。前遠大基因CEO王俊在論壇上表示，“新常態”意味著環境發生了很大變化，而且這種變化已經成為了“常態”，企業只有不斷試錯、不斷創新，才能適應這樣的變化。
王俊把生命與經濟的概念綜合起來，解釋了他理解的新常態。“新的意思過去的環境已經發生了很大的變化，變回常態不會變回去了。很多企業、個人還有社會，只能面臨的這個滅亡或者是衰退。在這個過程當中，企業本身的演化和進化的設計如果不能夠適應未來不斷在變化的環境，自然而然就會形成很多新的發展瓶頸和問題。”
王俊認為，適應未來不確定的最好的方式是試錯。“未來的環境一定會變化，不知道變成什麼樣子。所有的個體、種群、大自然都在不斷地試錯、不斷地變。試錯反映在企業或者未來的社會構架體系里就是創新。”
王俊認為，如果做創新或者試錯一定要找好一個行業或者大的前景做這件事情，不然試錯成本會很高。“整個社會發展歷史包括中國全世界，農業革命到工業革命到信息革命，這個過程當中已經試過很多錯了。如果在這個領域裡面接著做很多創新和試錯的事情你的試錯成本會很高，因為很多已經被別人試過了。”
王俊建議試錯一定要找朝陽產業。“很多人有很多想法但還沒有付諸實施，很多時候還沒有想法，在那樣的一個體系裡面去試錯，也許你的成功概率會大一點。”王俊認為，健康和生命行業就是是巨大的發展機會和藍海。
“我自己本人在華大，兩個月前剛離職CEO，也是準備二次創業。二次創業的核心點就是把生命科學的大數據和互聯網以及人工智能結合起來，應用於健康的管理，管理生命的數據化的生命信息，這個過程在我看來就是未來有可能形成一個更大可能性的行當和一個方向。”王俊說，這個方向的試錯，也可能會失敗。“但這種失敗本身是非常值得的，因為它帶來的有可能成功的可能性會更大。”
王俊表示，民營企業和國有企業都應當由一個不受束縛、能夠充分的發揮自己創新理念的試錯機會，“在這個這樣過程當中。企業能夠不斷學習，形成新的想法理念，不斷往前推動。”
“新常態這個詞未來十年二十年也會有新的常態，它是一個不斷發生的東西，其實永遠都會有新的常態因為環境永遠是會變化的，而且永遠不會往回走。”王俊認為，只有不斷試錯才能適應這樣不斷變化的新環境。 |
