占據公司收入比重24%的IT分銷業務，由於缺乏足夠的護城河，未來難以成為公司競爭力所在。即使收入規模再繼續擴大幾倍，鑒於其不足4%的毛利率，很難為公司貢獻更多利潤。何況，IT分銷方面還面臨電商的強力競爭。
新興的業務，諸如鋰電池業務，儘管銷售對象包括了比亞迪、寧德時代這樣的對手，全年13億的收入，難以撼動公司營收和盈利格局。
市場並非沒有機會。博采百長而不精，未必打得過練到了骨子裡的太祖長拳。
哪怕是專注於電視業務，業績或許也沒那麼難看。電視業務營收占比超90%的海信電器去年以330億元，不及四川長虹一半的營收，也取得了9.42億元的淨利潤，這個淨利潤也是在同比大幅下滑46%之後的數據。
劉步塵表示，長虹的品質具有一定的領先性，最早推出AI智能電視，過去幾年在這方面的發力，這些努力都是看得見的。“長虹做了很多，但突出的少。未來長虹要做減法，要把主營產品拳頭產品打響。”
家電行業觀察家梁振鵬更是明確地給出三點建議。首先，在長虹多元化布局的過程中，盡快把自己最核心的產品做到中國市場的前三強。“長虹不缺產品線，但極缺強勢產品，長虹彩電、美菱冰箱，要盡量做到穩居行業前三強，尤其要重點加強彩電業務”。梁振鵬對界面新聞表示，長虹工藝質量不錯，技術嚴謹，在智能家居方面的技術研發有所積累，這是基礎。
其次，解決品牌老化問題。“90後對長虹已經沒什麼印象了。如何讓品牌變得更年輕、更具科技感、更娛樂化時尚化，如何增加新的營銷元素，讓85後90後能接受你。”梁振鵬指出。
第三，作為軍工出身的傳統老國有企業，四川長虹應進一步加快國有企業改革的步伐。“如何成立新的子公司開展業務，如何激勵現有的高管、骨幹員工，對員工進行績效考核、期權激勵。這樣才能實現與民營企業競爭。”梁振鵬表示，這也是最重要的一點。
市場目前給予長虹的機會並不多了。從目前四川長虹從事的業務來看，多數處於存量市場的爭奪格局下，意味著再多的努力只是蛋糕的再切分，想規模快速擴張極其困難了。
而四川長虹的管理層對於競爭的緊迫感並沒有那麼強烈。以代表創新的研發支出來看，2017年全年12.1億元的投入（其中4.14億元予以資本化，以降低對利潤的衝擊），僅為當年營銷費用的20%。寧可花錢買市場，不肯多花去攻占市場制高點。
現在看來，四川長虹的盈利掙扎局面還將繼續。
最新交易日，四川長虹報收於3.00元，總市值138億元，這一數據相比其20年前的巔峰時期，縮水超過70%。彼時，這家公司總市值580億元。
（來源：界面） |
