個別“由商入仕”的幹部甘於被“圍獵”，收受禮品、禮金，默許親屬利用其職務影響謀取私利，大搞權色、錢色交易，把商人、商場的交換原則帶到黨政機關。
據紀檢監察機關通報，安徽省政府原副省長陳樹隆嚴重違反政治紀律和政治規矩，長期利用職權和職務影響進行經商盈利活動，大肆攫取巨額經濟利益，將商品交換原則帶入黨內政治生活，政治問題和經濟問題交織，嚴重破壞政治生態。
一名落馬官員也在懺悔錄中坦言，商品交換原則已經滲透到他的心靈深處，在處理關係時，骨子裡忍不住搞權錢、權權交易，說到底都是利益交換。
江西一名曾在開發區擔任“一把手”的落馬廳級幹部也因沒能祛除“商品交換習氣”而最終落馬。他向辦案人員交代：上世紀90年代下海經商，自己對賺錢有了濃厚的興趣，回到機關上班後，也長期在做生意，熱衷於炒房、投資。在“生意經”的驅動下，這名官員在2016年9月主政開發區後開始肆無忌憚貪污腐化。“原來不敢要的、不想要的都開始要了，原來不好意思收的、不敢收的都開始收了。”他說。
監督弱化滋生貪腐“毒瘤”
只有完善對國企“一把手”的監督，才能規範高管權力運行，形成良好的政治生態。
據了解，此類落馬官員中，有的在國企任職期間經營成績突出，於是自恃“掌控一方”，居功自傲，我行我素，其他班子成員不想管、不敢管，有的甚至連基本的黨組織生活都不參加，黨內民主監督形同虛設。
例如，某位從高管到高官的落馬官員9年不參加所在黨支部的組織生活會；有位落馬官員把黨委中心組學習安排到高爾夫酒店，名義上是學習，實際上是打高爾夫球；有落馬官員稱，民主生活會上的發言稿都是秘書代筆，更別提檢討和剖析自己，開展批評和自我批評了。
與某落馬官員在國企共事的幹部表示，對落馬官員的貪腐行為“聽到過議論、看到了現象”，但沒抵制、沒鬥爭，明哲保身，當老好人。一名國企紀檢幹部坦言，在對“一把手”進行同級監督時存在“怕”的思想，不敢擔當。
某落馬官員曾經所在黨支部的支部書記說，曾經錯誤地認為“他是上級領導不能得罪”，因此不敢運用“批評和自我批評”這一有力武器，及時批評和提醒。
江西一名落馬廳級幹部曾在某省屬國企擔任一把手6年多，在他執掌該國企期間，企業黨代會基本上沒開過，企業政治生態不斷惡化，甚至連生產經營工作也習慣於搞幕後運作，先私定“盤子”、再開會過市，嚴重違反民主集中制原則。
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