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| 王勇在重陽節慰問村裡老人 |
兩次轉折：
鄉親們需要團結，但也需要和他們一起在教育中成長
西王村村民口中有這樣一種說法，沒有西王集團就沒有如今的西王村，沒有王勇就沒有如今的西王集團。所以，西王村的輝煌與王勇帶領村民打造的西王集團密不可分。
現在團結一心發展企業的西王村的村民，在創業中前期卻有著要拆分掉西王村企業的想法。“這就是農民創業最大的變數。吃苦沒得說，但面對利益時容易迷失方向、目光變短。”王勇在接受大眾網採訪時坦言，西王村、西王集團今日的成績就是在不斷地、反覆地“團結村民、教育村民”的循環過程中取得的。
改革開放前的西王村與全國其他普通農村一樣，茅草房、泥巴路、苦井水，家家戶戶以種地為生，村集體除去杏花河岸邊的一排楊樹，再也沒有其他收入來源。
1986年，對西王村來說是一個轉折點。西王村黨支部進行換屆選舉，村裡思維活躍、富有開拓精神的能人被選進黨支部，王勇當選為村黨支部書記。上任後，王勇提出“西王要翻身，先要換腦筋”的發展思路，決心走出一條“以工促農、以企帶村、共同致富”的路子，帶領支部一班人“腳穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闖北考察市場，曾創下6天跑9省1市的紀錄。
為了籌集資金，王勇二話沒說，決定將自己經營多年的價值20萬元的面粉廠無償捐獻給村集體。而其他班子成員也紛紛效仿，把準備給子女蓋新房、結婚的錢拿出來為村集體辦企業。就這樣，七拼八凑籌集了40萬元建起了西王油棉廠，1987年建成投產，當年實現利稅23萬元。緊跟著，西王歷史上第一個農產品加工項目——年產3000噸的澱粉廠於1990年建成，當年投資，當年投產，當年見效，成為當時全省同行業經濟效益最好的企業。
但在王勇看來，西王史上最大的轉折點卻正是發生在這順風順水的年月。
1994年，西王村以52萬元將一項以玉米澱粉發酵制取甘油的新技術專利買回來，投資2400萬元上了馬。項目投產後年產量達1000噸，經濟效益頗豐。但是，市場經濟風雲變幻，甘油廠好景不長，由於世界甘油市場價格暴跌，使企業跌入低谷。
就在這時，村裡的那些經不起打擊的“保守派”提出要分掉資金，不再搞工業經濟的想法。當時，有70多戶村民聯合簽名要求分掉資金。
“這讓我哭笑不得。因為村裡企業的資產很大一部分是屬於銀行的，要分也是銀行先來分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇說，為了給這部分村民講清楚，他聯合村幹部多次召開支部會議，多次入戶曉之以情動之以理，最終說服了村民再次投入到“二次創業”征程中。
“我之所以說這是西王面臨的最大轉折，就是因為從那時我真正明白了，鄉親們需要團結，但也需要和他們一起在教育中成長。”王勇很有感慨地對大眾網記者說，事情過去僅半年後，企業最終實現了由甘油到穀氨酸的產品轉型，經歷了一次脫胎換骨的轉變。
三個答案：
西王集團的根在西王村，“接班人”制度已經基本建立
“西王集團的業務正在全國範圍擴展，那麼，隨著企業結構調整和業務重心的轉移，西王集團總部會不會離開西王村呢？”面對這個敏感的話題，王勇沒有猶豫：“肯定不會，因為這裡是我們的根。”
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